激励员工的具体方法
所谓激励，就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。那么激励员工有哪些具体方法呢，一起来看看吧!
(一)信念激励
公司提出了“建设统一的优秀企业文化，倡导“诚信、责任、创新、奉献”核心价值体系，为公司发展提供强大的软实力”战略。
――培育“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。注重在实践中找准切入点，实现国网公司统一的企业文化在公司顺利落地。把“诚信、责任、创新、奉献” 作为引导队伍、培养队伍、带好队伍的思想工作出发点。
公司设立文化展览室，图版展示公司的历史发展过程及老一辈电力人艰苦创业、责任奉献、敬业精神，激发员工爱企如家、奋发有为的责任意识，奉献意识;开展先进典型版面事迹宣传、员工光荣榜展示，强化员工“诚信、责任、创新、奉献”精神追求和信念，推动公司不断进步发展。
(二)组织激励
强化支部领导体制。党支部书记率队一线工作，为确保党建工作不落空、不断线，专门成立由书记牵头的党务工作小组，负责日常党务工作。在行政主要负责人“一岗双责”的基础上，进一步扩大责任主体、明晰责任分级、夯实责任根基。
规范一线组织建制。按照党员归属科室部门，成立三个党小组，确定党小组长负责党建工作，细化党建工作机制，明确党小组的主要职责，以及与党支部、党务工作小组的协调工作机制，要求党员佩带党徽，党小组开展组织生活，并建立定期学习制度。
建立党员活动室：定期组织党员、职工进行党的理论教育、知识、党性教育，积极推进学习型企业和学习型党支部建设，引导广大党员职工提高学习能力和综合素质创先争优。
建立职工活动室：设置职工书屋、乒乓球案、象棋桌等，定期开放，满足职工学习、活动场所，营造公司良好的活动环境和浓厚的`学习氛围。
(三) 机制激励
公司通过建立机制、搭建平台，激励员工主动思考、主动学习、主动工作和争先创优的意识，提升队伍综合素质，推动公司各项工作整体推进。
――建立先进典型库，传递最美力量。每月通过门厅展板展示各部门突出员工，发现、发掘生动具体的基层典型和争先创优精神，除当月给予先进员工奖励外，建立先进典型库，作为年终评先的先决条件，激发员工学习先进、崇尚先进、争当先进的积极性，传递最美力量。
――党员“一帮一”活动，为加强供电所规范化建设，同时加快队伍建设，在公司选拔具有政治素质高，业务、管理能力强的青年员工兼任供电所副所长职务，对供电所工作开展“一帮一”活动。
――“每周一讲”活动，注重青年员工成才教育，提供锻炼机会，实践提升能力。每周二各科室选一名专业尖子，轮流讲课、外出学习培训回来的员工进行述学，激励员工自学、创新，打造“一专多能”员工。
(四)真情激励
――关照职工家庭，建立困难职工档案，设立困难职工帮扶资金。对公司范围内的员工建立困难职工档案，遇到困难、疾病、意外等事件，及时慰问看望、帮助、解决问题，确保员工全身心投入到工作中去。
――“金秋助学”职工高考子女。 高考期间，召开高考职工家庭座谈会，对考入公费二本类以上职工子女，除困难家庭向上级申请救助外，公司给予资助。鼓励职工育才铸魂，培养下一代，同时鼓励子女顺利完成学业，感恩社会，感恩父母，把“爱心”传承下去。
――开展周四活动比赛。公司的进步需要员工艰辛的付出，紧张的工作会给员工带来身心的不适，一周的紧张工作需要放松的活动保持身心健康。公司确定每周四下午为文体活动日，充分利用工会、团支部的力量组织员工科室之间的篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳等比赛，丰富职工文化生活，让员工保持积极向上的心态完成好本职工作。
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