激励员工的方法技巧
引导语：激励是一种力量，这股力量可以满足人类对自我实现的需要，最后化成强劲的行动力。人类所有的行为动机都源自于需求，需求产生欲望，欲望化成行动。下面是yjbys小编为你带来的激励员工的方法，希望对你有所帮助。
篇一：激励员工的方法技巧
1惩罚激励法
利用此方法激励部属，得到的结果不一定是正面或健康的。因此，使用前，主管必须考虑对方的心理素质，此方法可能会导致对方缺乏自信、逃避问题，或者产生表面认同却暗藏不满
的逆反心理，像不定时炸弹一样随时会爆发。惩罚性激励中，金钱惩罚最常见，短期或许有效果，长期可能会让他们感到麻木，这样不仅无法发挥潜能，效果也将大打折扣;而言语方面的惩罚，如责骂、贬低人格等，部分人员可能会被主管骂走。
2诱饵激励法
如果完全依赖这种方法激励，当属员习惯于物质奖励，主管就要不断伤脑筋推出新的诱饵或奖励，才能达到激励的效果。当一个人完全以奖励为主，久而久之就需要以更大的诱饵来满足胃口，却有可能收效甚微。
3精神激励法
仅靠金钱激励，并不足以引发真正的工作动机。人性激励法可以让部属觉得自己很重要，被信任、被尊重、得到关怀。其实，透过赞美和肯定，真正满足组员内心深处渴望的主管，将是一位成功的激励者。
最好的激励方式就是结合以上三种激励方式，进行综合推动。建议主管给予人性激励，充分激励团队内在和外在需求，而外在的奖励最能立竿见影，可促使部属短期内快速成长，从内心深处激发心情劳作，完成主管分配的任务。
篇二：激励员工的方法技巧
金钱的'价值不一
相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
金钱激励必须公正
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
反对平均主义
金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
激励是一种力量，这股力量可以满足人类对自我实现的需要，最后化成强劲的行动力。人类所有的行为动机都源自于需求，需求产生欲望，欲望化成行动。追求成功的动机比知识或训练来得有价值，动机驱使你有所行动，并设法寻找有关的知识，但知识本身却无法创造动机。主管必须要有效激励部属，才能发掘、加强他的工作意愿，强化他的目标感，让他自我肯定。
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