如何在实际工作中进行有效的员工激励
引导语：理论上，我无需多言，您尽可以去书店或网上搜索更多精辟的理论及言论，此处略去。这里仅仅谈谈如何在实际工作中进行有效的员工激励。
第一步，我们必须清楚，我们为什么要激励员工?我们需要获得什么，我们迫切需要得到是什么，这一点务必需要清楚!同时，也一定要做好一些成本支出的准备，俗话说，“鱼和熊掌，不可兼得”嘛!
第二步，分析一下，现实工作中，哪些现象或者问题影响了目标的实现?人 or 物 or 财 ?
如果是物和财的问题，就不在本文的讨论范畴之内。但为什么要说这一点呢?有时候，“物”的不到位就会影响工作效率及工作积极性，例如，时好时坏的打印机。当然，“财”的缺失或拖沓，也会导致员工积极性收到极大影响，例如，手机话费和出差账单报销时间的'滞后及漫长性。想想，我们公司是否也出现这样那样的问题，如果有，赶紧除掉类似的问题，再来看本文。否则， enough!无法有效解决您公司的员工激励问题……
往往，这些问题具有迷惑性，管理者/老板认为这些只是是在节约和控制成本。当然，这不是员工激励问题的范畴，但是，这是引起和激发员工有效、高效工作的前提和基础!
第三步，如果您确认是人的因素时，请再进一步分析一下，哪些问题/现象出在管理层身上?哪些问题发生在员工身上?还是都有??并分析他们自身的需要及关注点，结合我们愿意并承诺支出的成本构成，抓紧时间在岗位职责设计及薪酬考核体系上体现出来。
第四步，根据公司的目标和愿景，调整岗位职责设计(千万不要在百度上或者他家公司墙上抄过来改个名字就用了，要切合自身企业实际用心制定)和重建绩效考核体系。
第五步，迅速建立公司的培训体系及奖励制度，并严格执行(注意，是奖励制度，而不是奖惩制度，琢磨一下吧，嘻嘻……)。根据公司的目标和愿景，以及岗位职责和绩效考核体系，重塑公司的培训体系，并逐步引导管理层和员工学习兴趣、学习氛围和自我管理。
第六步，根据目标逐步实现情况(阶段)，表彰/提拔先进人员，帮助管理层和员工实现自我价值和公司认可。当然，这一点，如果，您的公司发展的很快，那么这一点，应该最容易实现。
第七步，逐步去掉惩罚性条款，引入奖励性条款，鼓励全员实现自我管理。
ok，这样，就实现了员工的有效激励。
为什么?员工激励，是从被动到主动的步骤，是员工被迫学习到自我学习，是从被管理到自我管理，是从公司目标到自我目标实现等等的逐渐递推关系。
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