关于员工激励的原则

时间:2017-09-21 编辑:思颖 手机版

  企业管理中,最重要的就是人。对于员工,有激情的工作对企业是最有利的。激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。在员工激励的过程中该注意哪些原则呢?

关于员工激励的原则

  1:不要单一激励

  说道激励很多人都会想到物质激励,这种方法虽然比较有效果,成效也比较快,但是其持续能力不强,也就是俗话所说的:来得快去的也快,所以很多时候,我们还要采取非物质激励,也就是精神激励。但是这2者都是缺一不可的,如果在一个连物质都无法保证的时候,来谈精神激励,那么完全就是空谈了,所以员工激励需要的是2者合一,都得涉及到。

  2:差别激励的原则

  每个人都是不同的个体,所以其需求也是不同的,既然激励的目的是为了提高下属工作的积极性,那么领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异,因人而异。

  3:激励个体与群体相结合的原则

  没有个体就无法组成群体,所以处理好个体和群体的关系都是很重要的,在激励的顺序上应先激励个体,然后再激励群体。在激励手段上可先用单一手段,然后再采用综合激励手段。反正其遵循的原则就是从低层次到高层次,这样来做就会比较有效果。

  4:正负激励相结合原则

  员工激励一般分正激励和负激励2大类,正激励,是当你的员工做的好的时候,给于的奖赏,而负激励也就是做的不好的时候,或者说没有达到要求的时候给于的一些适当的惩罚,但是这2者必须相辅相成,没有负激励只有正激励的话,那么大家都不会有危机感,觉得怎么做都一样,这无疑对公司还是对员工自己来说都是一个不好的事情,所以领导者激励下属的时候,必须坚持以正面激励为主,应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气,形成团结向上、开拓进取的良好局面。

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