如何调动下属积极性之员工激励的误区
每一个公司或银行，都有自己的员工激励法则！为了激发员工的斗志和能动性，管理者常常会采用一定的物质或精神奖励作为激励。比如有些公司奖励员工假期或者旅游，有的直接给予金钱奖励，还有的承诺给予职位晋升等。激励方式千千万，管理者的选择面非常广。
有人说：“想要发掘对方的潜能，先要给对方甜头！”“甜头”其实就是“好处”，采用一定的激励政策也是挖掘下属潜能、提高下属斗志的最简单直接的方式。这种激励法则虽然很好用，但是也要把握分寸，避免进入激励误区。
1、给足奖金
一个人工作的最初目的：金钱！金钱是一个有魔力的东西，它可以改变一个人的性格、行为方式、思想观念等。可以说，金钱在职场上是万能的。正因如此，许多管理者不惜用金钱交换员工的忠心，让员工死心塌地的跟着他一起奋斗！
有一个故事：某远洋船队，船长为了让海员在船上认真工作，承诺每个人每次出航给予1000元的补贴！
1000块钱对于那些忙于生计、刚刚上船的普通海员来讲，是一个令人心动的数字。当他们拿到1000块钱，内心非常感激。而那些薪水比较高的“老鬼”，1000块钱似乎对他们的吸引力并不大，他们还是会像过去那样工作。
一年之后，船长为了激励他们，竟然每次出航给予2000元的补贴！这是什么原因呢？
物质刺激只是一种短效而快速的刺激，长期以往只会让下属变得更加贪婪，胃口越来越大。增加物质奖励，也只会盲目地增加成本，效果依然会逐渐打折扣。如果不能满足下属的成就感和归属感，金钱只不过是一种“保守治疗方案”罢了！
2、风水轮流转
许多公司都会采取“轮流坐庄”的方式激发下属干劲，同时还能规避下属耍滑贪钱！从外界看来，这个方法实在是一个高招，一箭双雕，还能充分调动员工的积极性。如果管理者真得认为这一招是高招、妙招，恐怕将会为这种荒唐的“风水轮流转”的方式付出代价。
“风水轮流转”看似公平合理，任何一个下属都能享受到“待遇”！比如有的公司选择“模范先进”，就采取轮流坐庄的模式。貌似很公平，其实却消磨了原本的员工的积极性，彼此“找齐”，甚至年年走过场，甚至靠“偷懒”拿奖。久而久之“风水轮流转”沦为名存实亡的激励工具，从而失去激励意义。
3、睁一只眼闭一只眼
“睁一只眼闭一只眼”是用来讽刺那些“得过且过、但求无过”的管理者！这种思想和管理方法甚至还被冠以“中庸之道”的名号，实则打“中庸之道”的脸蛋。
某银行行长曾经说：“如果两个下属闹别扭，而你的`出现可以会使局面更加混乱，唯一的方法就是‘装看不见’！”其实，职场中的两个人发生冲突，自然与夫妻闹矛盾不同。职场中的两个人，大多是因为工作利益冲突，而非感情冲突。如果管理者不亲自翰旋，恐怕只会令双方的矛盾升级。
“解铃还须系铃人”的思想只适合情感冲突，对于工作利益冲突则起不到任何作用。只有找到矛盾点，采用合理的教育方式，才能化干戈为玉帛！
4、没有依据的“胡乱”奖励
前不久笔者与某企业老总交流，他接到一个电话后非常高兴，当即表态奖励那个部下一辆汽车。
我对此事也感到好奇，于是问老总。老总说：“刚刚搞定了一笔外贸订单，这笔订单能赚几百万，顺手拿出十万块钱奖励一下也是对的！”
这个老总也是我的一个朋友，他的奖励方式似乎没有明确的标准，只要让他开心，他就会奖励。许多时候，因工作角色问题，有些人并不能给老板带来“可以尺量”的价值，因此也很难被老板发现。如果仅仅只是贡献方式的不同而无法得到公平的奖励，恐怕会让许多员工内心失衡。
还有一些老板则恰恰相反，不管成就大小，一视同仁！这种“大锅饭”式的奖励方式也是有失公平的，顶多只有短暂的效力。因此，有依据的科学奖励方法才是最重要的！这样既可以让员工感到公平，有利于锯的奖励也会让其他人奋斗目标。
职场激励法是非常有效的管理方法，只要避免进入激励误区，建立科学公平的激励机制，注重灌输员工的认同感、责任感和历史使命感，才能从根本上起到激励作用。
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