员工激励管理应该怎么做

时间:2020-09-30 14:02:40 员工激励 我要投稿

员工激励管理应该怎么做

  如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。那么员工激励管理应该怎么做呢?一起来看看吧。

员工激励管理应该怎么做

  一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效的`员工激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。

  常见一些错误。比如忽视了激励的重要性,比如不正确不恰当的激励,或是激励不及时不到位,激励没有选择性,激励么有制度与持续性等。

  员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。那么,在组织队伍建设与组织人才培养过程中,进行激励管理,需要注意什么呢?

  1.企业管理者注重人际关系,注重打造企业文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

  2.灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

  3.上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。

  4.优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。

  5.关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。

  6.持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。

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