国庆期间如何做好员工激励

时间:2022-12-22 14:29:41 员工激励 我要投稿

国庆期间如何做好员工激励

  酒店管理专业就业方向有哪些,前景怎么样很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!以下是小编精心整理的国庆期间如何做好员工激励,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

国庆期间如何做好员工激励

  国庆期间如何做好员工激励 1

  坚持晨会制度

  手机这种数码产品,可能很多人一两年才会换一次,节省点的可能一部手机会用好多年。所以手机店的导购人员经常会比较闲。闲则生事,积极性和工作状态很容易下滑。

  坚持晨会制度,每天早上花10-20分钟的时间组织员工跳舞、分享案例、高喊目标等,引导员工的情绪,提升员工的士气,这样他们工作才有干劲。

  导购激励方案

  做大型促销活动,一定要给导购和店员设立很多奖项,要让多数人都有可能通过努力获得荣誉,有利于提升团队的凝聚力。

  例如:个人最大单奖、个人最多单奖、销售三甲奖(开业期间累计签单总数前三名)、最早开单奖(第一个开单)、个人Top奖(Top机型卖的最多的)、团队销售奖(开业期间完成总体目标,每人额外奖励)……

  高调晒单

  晒单对于其他员工的激励作用无疑是巨大的,没有人会觉得自己比别人差,当看到群里其他的伙伴已经收获满满的时候,自己只会更加努力和拼搏,争取让自己不弱于人。

  此外在给员工进行奖励时一定要做到及时和高调。及时有利于趁热打铁,最大程度激发团队状态;高调有利于营造热销氛围,此外还能吸引顾客进店。

  促销动员大会

  促销动员会放在活动前一天,最好是晚上。会议一定要隆重,让每个人的精神都倍受鼓舞,通常促销动员会要突出这么几个内容:

  1)活动准备期间的团队人员的工作照片、视频等,再辅之以音乐,让参与的每个人都感受被关注、被尊重,这样他们更会卖力;

  2)导购激励方案,前文已有详述;

  3)公布活动的销售目标,即冲刺多少销售额,目标必须依据掌握的准客户数量而制定,具有科学性和可实现性,这样才有实际意义;

  4)销售细则,包括促销方案、产品折扣等临时注意事项。

  国庆期间如何做好员工激励 2

  1.目标激励。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标,或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来,这样才能最大限度地激发员工工作热情,充分调动其积极性。

  2.参与激励。即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中,深切地感到自己的责任和义务、成就和成长,进一步增强其主人翁意识和集体责任感,使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运,使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态,进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶,干事创业、争先创优”的良好局面。

  3.待遇激励。无论什么情况下,都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩,提优汰劣,奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工,还要进行重奖(包括物质奖励和精神奖励),以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是,要有效发挥待遇激励的作用,必须强化对员工的目标管理通过建立竞争机制,严格考核奖惩,保证公平竞争,反对平均主义,否则,只会产生适得其反的效果。

  4.榜样激励。即通过典型示范惟用来激发员工去模仿学习》以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然,领导者在树立榜样并利用榜样激励时切忌“盲目拔高”这是因为只有实事求是的榜样,才最具有号召力和感染力,与此同时在榜样激励中,领导者身先士卒、以身方范的作用下可小视

  5.情感激励。感情因素对人的情绪影响极大,情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的'相互关心和爱护、相互信任和尊重,是一种强大的精神力量,它有助于彼此之间的亲密和谐,有助于凝心聚力良好局面的形成。当然,情感激励也要注意适当。要注意场合,掌握分寸,讲究技巧,使大家都愿意敞开心扉谈思想,心情舒畅搞工作。一旦把握不准,运用不当,就会产生负效应。

  6.逆反激励。通俗地讲,就是以“反”示顺。为更好地刺激员工,领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果,而这种结果恰恰是他们不愿意看到的,从而促使他们努力工作,向着组织既定的工作目标迈进。

  7.危机激励。即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境,从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者,要经常唤起下属的危机感和紧迫感。

  8.惩罚激励。惩罚激励是相对于正激励而言的,属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段,促使下属采取符合组织需要的行为,达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。

【国庆期间如何做好员工激励】相关文章:

如何做好员工激励06-30

2016企业如何做好激励员工09-17

如何做好企业员工的激励工作09-19

如何做好员工的有效激励沟通08-15

企业如何做好员工的激励工作11-05

2016企业如何做好员工激励工作09-17

怎样做好员工激励09-20

如何做好酒店员工的激励工作?10-04

如何激励员工09-13