员工没钱，如何做股权激励
股权激励方案的设计是灵活多变的，企业必须从自身的实际情况出发，设计出一整套具有前瞻性的激励方案，比如针对没钱购买公司股份的员工，还可以设计干股+期权激励，超额利润+期股激励，年薪制+期股激励等等方案。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
市场竞争的加剧，越多越多的企业开始推行股权激励。不少企业家在实施股权激励，并且让优秀的人才真正成为公司的股东时，都希望被激励的对象能够花钱购买公司股份，成为真正股东，而不是免费赠送股份。这种思路没错，因为只有激励对象真正花钱了，才会更加关心企业的发展，才会更加尽职尽责做好本职工作，创造更高的绩效。
但是，如果激励对象没钱，或者是不愿意花钱购买公司的股份，遇到这种问题，如何做股权激励呢?
优先选择干股激励
首先我们得明白，什么是干股?干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正意义上的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利，所以干股又称分红股，被授予的对象只能享受分红的权利。因为干股是公司直接授予激励对象的，所以，不需要花钱购买。
既然是授予，所以必然有相关的限制性条件。首先，激励对象必须完成公司规定的相关考核指标，才能享受相应的分红权利。其次，激励对象手中持有的干股，不能继承、转让，不能质押借贷，激励对象一旦离开公司，便意味着放弃分红的权利。
基于此，激励对象只有在公司努力工作，才能获得更高的回报。这样，公司能够很好的锁住优秀的人才，并且激励他们努力工作。因为激励对象离开公司，便意味着要付出巨大的收益损。
采用干股激励简单易行，不需要对公司做价值评估，并且干股激励对于激励对象关联度高，可以很好的激励员工。但是也会带来另一个问题，那就是增加了公司的财务负担。到了年底，公司需要支付巨额的分红收益给员工，如果公司现金流困难，就会面临巨大的风险。
尤其是对于一些利润不高或者根本就没有利润的中小企业，这样分红根本就不可行。那么，如何解决这个问题?在分红股的基础上采用期股或期权激励，是一个很好的选择。
组合选择期股激励
那么，什么是期股呢?实际上就是一种分红股回填的方式，这种方式还有点类似于我们常见的按揭买房。激励对象在完成相关绩效指标后，被授予一定数量的期股，期股需要花钱购买，才能转化为实股。首先激励对象先交一部分的资金，我们在买房时称其为首付，交完首付你就拥有了房子的居住权，然后就是每个月给银行还房贷，知道还清所有的贷款，你才真正拥有房子的所有权。
同样的道理，激励对象交完首付款，持有应有的期股，激励对象持有的期股目前只有分红和股票增值的收益，而没有真正的所有权，交了首付款的部分，按照比例，转化为实股，享有所有权。每年，激励对象持有的期股+实股都会有分红收益，但是，公司不会将分红现金发给激励对象，而是做为购买期股的资金，持续进行转化，直到所有的期股转化为真正的实股为止，然后再去工商局进行变更为注册股。
这种方式很好的解决了激励对象购股资金不足的问题。但是，前期的首付款仍然需要激励对象垫付，如果激励对象没钱，或者是不愿意花钱购买，整个激励方案也会失败。
在前面我们已经讲过干股激励，如果将干股+期股进行组合激励，就能很好的杜绝这个问题。当然，公司也可以采用年薪制+期股或者虚拟股份转期股。
这种组合方式，解决了激励对象没有资金的问题，同时延长了激励的周期，实现了长期激励的目的。
即使是那些现金流不好，当下没有多少利润的科技公司，也能发挥很好的效果，因为员工的分红收益，不需要公司进行实际支付，而是一直留存在公司，一直到激励对象持有公司的实股后，公司任然可以选择暂时不发放红利或者有条件选择少量发放红利，当然得在合法合规的基础上。
设计融资路径
上述组合激励的方式，必须要配合外部股权融资的方案，才能发挥更好的效果。在我的博客，我曾经写过《股权激励与资本路径设计》的'文章，专门针对企业在实施股权激励时，如何设计一个更好的资本路径让激励效果发挥到最大进行了深入的探讨，这里不做深入探讨。
企业设计一个股权融资的路径图，可以有效的放大公司的价值，提升公司股份的溢价空间，让激励对象手中拥有的股份快速溢价升值，同时，在每次投资者进入时，都为激励对象提供了一个退出的通道，所以，这种方案是股权激励对象喜欢的，也是可以实实在在看到收益的。
正是在这样的实践和激励对象的期待中，激励对象才看到了希望，因此激励效果才发挥到最大。
股权激励方案的设计是灵活多变的，企业必须从自身的实际情况出发，设计出一整套具有前瞻性的激励方案，比如针对没钱购买公司股份的员工，还可以设计干股+期权激励，超额利润+期股激励，年薪制+期股激励等等方案。采用哪种工具进行激励不是重点，重点是要关注激励的效果，如果有更好的其他的方式能够激发员工动力，创造更好绩效，那么这种方式也是适合该企业当下发展需要的，而不一定要用股权激励。
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