造价工程师考试科目《造价工程》的复习内容

时间:2020-08-20 20:53:49 造价工程师 我要投稿

造价工程师考试科目《造价工程》的复习内容

  造价工程师考试所要注意的点非常多,小编为大家整理了部分关于《造价工程》的复习试题,希望对大家有用。

造价工程师考试科目《造价工程》的复习内容

  一、建设工程分包合同管理

  1.建设工程施工专业分包合同管理

  1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)》内容包括:协议书、通用条款和专用条款三部分;。

  2)专业分包合同的履行管理

  ①分包人不能按时开工,应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求,并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复,否则视为同意分包人延期开工的要求。

  ②因非分包人原因导致分包工程不能按期开工,承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期,并赔偿分包人延期开工造成的损失,合同工期相应顺延。

  ③分包人在合同约定的时间内,向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后,承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性,以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后,将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款,逾期支付要计算拖期利息。

  ④承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后,以书面确认方式通知分包人,同时,承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。

  ⑤承包人进行了工程师发布的变更指令,计量变更工程量及对变更工程进行估价时,应请分包人参加。进行变更工程估价时,应参考分包合同中相同或类似工作的费率来核定,如没有,应通过协商确定;

  ⑥如分包工程属于主合同规定的分步移交工程,则在分包人与承包人进行相关检查和检验后,提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的`部分,承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。

  ⑦只要验收合格,竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理,改正后,竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。

  2.建设工程施工劳务分包合同管理

  1)劳务分包合同的内容:只有一个施工劳务合同和三个附件。

  2)劳务分包合同的履行管理

  ①劳务分包人施工完毕,承包人和劳务分包人共同进行验收,无需请工程师参加,也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人按照合同对隐蔽工程验收和竣工验收时,如发现劳务分包人的施工质量不合格,劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后,劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再承担责任,质量保修期内的保修责任由承包人承担。

  ②劳务分包合同中,支付劳务分包人报酬的方式可以有以下三种,须在合同中明确约定:

  a)固定劳务报酬方式:在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包总价结算。因劳务分包不承担施工风险,如出现施工变更,分包人有权获得增加工作量的报酬和工期顺延。

  b)按工时计算劳务报酬方式;按劳务分包人投入工作人员和天数支付劳务报酬。

  c)按工程量计算劳务报酬方式。分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报送承包人,经过承包人与分包人共同计量确认后,按实际完成的工程量支付报酬。对于分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围和由于分包人的原因返工的工程量不予计量。

  二、建设工程项目风险管理

  (一).建设工程项目风险管理程序

  损失的不确定性。

  1.建设工程项目风险的分类

  1)按风险来源划分:自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

  2)按风险涉及的当事人划分

  ①业主的风险:三类:人为风险、经济风险和自然风险;

  ②承包商的风险:三类:决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

  风险、替代责任风险);

  3)按风险影响范围划分:局部风险和总体风险。

  2.建设工程项目风险管理程序

  1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单,

  2)风险分析与评估常用方法主要有:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

  (二).建设工程项目风险应对策略

  1.风险回避--当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略

  ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

  ②发生损失的概率并不大,但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的,无法弥补的。

  2.风险自留

  1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质,即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

  2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

  导致非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

  3.风险控制

  风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种,风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

  4.风险转移

  1)非保险转移;又称合同转移,项目风险最常见的非保险转移有三种情况:

  ①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

  ②承包商进行项目分包;

  ③第三方担保。如承包商履约担保。

  2)保险转移:通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

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