医院中层管理者的角色定位
医院中层管理者是医院的中坚力量，他们起着承上启下的作用，在提升整个组织运行效率的过程中扮演着举足轻重的角色。然而，许多中层管理者(包括护士长在内)却无法发挥出自己作为一个中层应有的作用，这很大程度上与他们对自身角色认知模糊有关。不知道大家对中层管理者了解多少？下面是小编为大家整理的医院中层管理者的角色定位，希望大家喜欢！
医院中层管理者的角色定位 1
一、领导者—管理事务
中层管理者负责管理科室的各项事务，是医院科室的是负责人，是科室的领导者。
二、执行者—贯彻指令
根据医院的战略目标，贯彻执行医院决议与指令，核定科室行动计划，制定具体落实方案。通过各种奖惩方法调动员工的积极性，确保有效执行，完成所带领团队的工作绩效等。
三、联络者—上传下达
中层管理者是医院决策层和操作层的联络者，负责将医院的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。
四、倾听者—观察倾听
在实际工作中，中层管理者还是倾听者，仔细观察倾听患者、员工对工作的评价和要求，从而更容易发现不足，进而改善。做有效的倾听者，中层管理者可以有效避免“当局者迷”。
五、信息员—筛选取舍
在信息时代，及时获取有效信息并迅速做出正确决策，掌握先机，对医院的发展至关重要。而作为医院连接决策层与操作层纽带的中层管理者又充当了信息员的`角色。既担负医院内部信息的有效筛选与取舍，又要及时筛选竞争对手的敏感信息，为高层决策提供信息。
六、教练员—辅导成长
每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成医院的一个科室。这个科室的所有员工受经验等方面的限制，都不可能在快速发展的医疗技术、器材等面前一劳永逸，都需要持续成长去满足工作需要，而大家的成长需要教练员的辅导，中层管理者就要担当起教练员的角色。
七、变革者—变化创新
没有创新，医院不可能持久保持在医疗技术领域的竞争力。而中层管理者，尤其是业务科室的管理者，往往是医院某一学科或领域的技术专家，他们责无旁贷的承担着变革者的角色。在工作中创造出新理论、提出新见解、解决新问题，使医院在变化的形势中，仍然能保持一定的技术竞争力。
八、调解员—处理纠纷
科室内的成员凝聚在一起组成团队，为了医院战略目标而奋斗。但团队成员之间不可避免的存在利益冲突或其他矛盾引起的纠纷。在矛盾纠纷面前，中层管理者自然要设法调解，此时就承担了调解员的角色。
九、谈判者—讨价还价
对上，医院决策层下达的目标任务是否合理，是否在能力范围之内，需要与决策层沟通，必要时候需要“讨价还价”;对下，一方面要想方设法调动员工积极性，另一方面要尽量减少科室人工成本，这时中层管理者务必要承担起谈判者的角色。
十、发言人—发布信息
在适当的时候，中层管理者又承担着医院发言人的角色。加强对外宣传，提高医院知名度等。
医院中层管理者只有正确认识自身角色并进行合理定位，才能充分发挥其作为中层应有的作用，管理起来才能得心应手。
医院中层管理者的角色定位 2
1、管理者
中层管理者是企业部门的负责人，把上级的任务落实到部门每个员工，管理好基础员工，落实好上级领导交给的任务。
2、传递者
中层管理者把决策层的计划、方案传达给基础员工，传达给同级部门需要合作的部门，做好与上级、同级部门的沟通，提高项目进程。
3、决策者
中层管理者是其所在部门的领导者，同时也是决策者，制定部门计划来进行决策，能够对企业上级下达的任务细节做出自己的决策。
4、执行者
根据企业的战略目标，贯彻执行企业的战略决策，制定部门具体的方案。通过各种激励方案调动员工的积极性，提高员工的执行力，完成团队的工作业绩。
5、沟通者
中层管理者是企业的纽带，所以必须有良好的沟通能力，与领导沟通准确表达部门的想法和困难，与下级沟通上级领导下达的任务。及时沟通避免信息不同步导致工作上的失误。
6、协调者
一群有梦想的年轻人组成了一个团队，为了实现企业的战略目标一起奋斗。团队成员之间存在不可避免的矛盾，或者利益纠纷。中层管理者就充当协调者，化解矛盾，协调团队成员的关系。
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