中层管理者应具备能力

时间:2020-11-19 19:23:11 中层管理 我要投稿

中层管理者应具备能力

  “一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥他人为公司缔造业绩,以下是“中层管理者应具备能力”希望能够帮助的到您!

  企业的中层干部承担着承上启下的重要职能,政治素质、业务技能、管理水平、工作业绩等因素直接关系到企业管理工作,如何将自己培育为“言行得体懂礼仪、立场坚定守原则、执行有力讲效率、务实创新重实效,无私奉献做表率”的中坚力量,影响和带动职工群众,笔者认为应具备以下三种能力。

  自我管理能力

  著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过,“做管理,第一个要管好的是自己。”他认为,在管理工作中,合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即:40%的精力用来自我管理,30%的精力用来向下管理,20%的精力用来向上的管理,10%的精力用来平行管理。中层干部是企业的中坚力量,肩负着承上启下的.工作职责,一言一行、一举一动既代表着党员干部的形象,也影响着下属员工。为此,我们必须秉承“自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言”的原则,管好自己、带好队伍。一是要讲党性。做政治立场坚定、政治纪律严明、牢记党的宗旨、为民务实清廉、坚持忠于职守、敢于担当责任、造福职工群众、奉献企业发展的带头人。二是要重品行。要按照“自重、自省、自警、自励”的要求,时刻保持待人以诚、从政以德、严于律己、廉洁奉公的共产党员政治本色。三是要做表率。要求别人遵守的自己首先遵守,要求别人做到的自己首先做到。做加强学习,坚定信念的表率;做牢记宗旨,服务群众的表率;做真抓实干,创新创效的表率;做严守纪律、弘扬正气的表率;做艰苦奋斗,勤俭节约的表率;做秉公用权,廉洁从业的表率。

  自我修炼能力

  思想决定行为,思路决定出路。作为一名中层管理者,既要具备科学决策能力和较强的执行能力,还要注重个人综合素质的修炼。一是要摆正自己的角色定位。要以良好的政治素质、技能水平、管理经验、工作业绩,让下属、同事和上级认知自己。二是要提高团队建设的能力。要在发现和处理复杂问题上有所建树,要在掌握和调整团队心态、提高整体士气上有所技巧,要在建立团队成员之间的信任合作上有所作为,要在部门整体形象的塑造上有所思考和创新。三是要提高沟通协调能力。要学习和掌握与上级领导、同级之间、下属员工的沟通激励技巧。四是要提高项目策划与管控能力。要认真思考和精心策划部门的工作思路和工作重点,并带领员工矢志不渝地为既定目标而奋斗。五是要注重心态调整与心智模式修炼。要把镜子转向自己,并严加审视“我是谁?我从哪里来?我要往哪里去?”深度挖掘工作源动力。

  培养下属能力

  被誉为台湾经营之神的台塑集团王永庆曾这样说:“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊”,这充分说明了中层管理者的行为对队伍的影响有多大。刘邦出身寒微,才思平常,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”。他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他善于用人,带领了一支优秀的团队。作为一名中层管理者,不但要管好自己,更重要的是要善于培养下属,建立自己的团队。只有知人善用,才能用团队的力量达成的工作目标。一个中层管理者如果连接班人都没有培养出来,那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。为此,我们必须本着为企业负责、为下属负责的态度,在育才上下功夫、做文章。一是要教会下属怎样做人。教育和引导他们常怀感恩之心,常思敬业职责,以平常心对待工作和人生。二是要教会下属怎样学习。既要为他们当好业务知识的“教练员”,还要支持和鼓励他们发挥聪明才智,使他们在实践中得到锻炼和成长。三是要为下属铺路搭桥。既要给他们“压担子”,还要为他们提供施展才华的机会,使他们在公平、公正的环境中茁壮成长。

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