商业模式的设计和类型

时间:2020-09-20 11:00:05 总裁研修 我要投稿

商业模式的设计和类型

  什么是商业模式,商业模式是一个企业营利过程中的总和,其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等,而这些环节也是缺一不可的,一个模式做不好会影响整个环节,所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗,体制的比拼!

  商业模式设计:

  1.企业的财务模式,其中重要的是企业的融资途径与财务的后盾,请记住:资本为皇,模式为王的道理!

  2.企业的战略定位,一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的,扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度,成为行业的领军企业!利润长期化,价值放大化,基业长青,注意的是,自已专属的要放大,没有专属的也要有虚拟的特性,来塑造产品的独一无二。

  3.企业的营销战略和管理模式,企业营销这个就不多说了,这方面的人才比比皆是,一个产品的知名度和打开市场并不难,难的是持久,而在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用,一个好的企业文化是深入人心的,会让管理更自然,更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。

  商业模式是一个非常广泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关定义特别多,包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等,不一而足。

  用最直白的.话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

  商业模式分为两大类:

  1、运营性商业模式。

  重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。

  产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

  赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

  2、策略性商业模式。

  策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

  业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。

  渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

  组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等

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