老板应该如何制定企业战略
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。要想成为一个成功的企业家必须“十八般武艺，样样精通”，不仅要学习理论知识，还要因地制宜，在风云变幻的商战上灵活应对。因此，自己还必须内修外练，不断总结经验，争取达到学以致用。下面YJBYS小编为大家整理了关于老板应该如何制定企业战略的文章，希望对你有所帮助。
1、必须确定企业的战略目标
要想做一个成功的企业，首先要对企业进行战略目标定位。所谓的战略就是承认眼前的现实、做出符合事实的判断、承受一定的损失、采取必要的措施、实现利益最大化。而企业战略目标定位，简单的说就是确定企业在未来市场中的排名。
2、战略目标决定战略手段
战略手段是为战略目标服务的。经营企业有时很像下棋，就是你必须有一个长线思维，有战略眼光，走一步要想三步，必要时还得做局部的放弃来保证战略目标的实现。就像在这个沙盘竞赛中，经营到第六年时你会惊讶地发现，往往排名靠前的企业是那些在第一、第二年资产负债率较高的企业。
作为企业管理者，应该在经营初期多筹资金考虑更换新的先进生产线，购买厂房，扩大企业的产能;如果能预测到新产品的需求，则应该在第一、第二年多考虑投入新产品的研发费用。只有这样，企业发展才有保证。否则，在产品升级换代的过程中很可能被市场淘汰。
3、要对市场进行细分
不同的产品有不同的市场细分要求，一种是产品引导市场细分，比如苹果的i-pod，一般在科技创新型企业产生;一种是消费者引导市场细分，这种情况广泛存在于现代社会，比如汽车市场。在这个前提下，要求企业管理者在不同的市场采用不同的营销策略，需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济状况、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。
4、充分发挥信息的“决策”作用
现代企业中常常会设信息总监(CIO)的职位，其职责主要是收集本行业的相关信息，包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布情况等。当CIO判断信息准确，无混淆视听的假消息后，就是公司管理层如何根据上述信息作出本公司的应对措施。即企业信息的传递、决策、判断流程。能做好这个流程的企业，决策大抵不会偏离市场太多。
5、经营企业也要注重“人和”
每一个优秀的企业家都在塑造自己的优秀企业文化，力求打造百年企业。企业文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得发展，首先要加强企业文化建设，提高员工的素质，凝聚“人和”的团队精神，调动起一切积极的因素。
企业战略规划包括哪些内容
一、战略目标：战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
二、发展规划：发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划。
三、商业模式：商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
四、投融资规划：企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
五、市场规划：市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场或者提升原有市场的`份额。
六、产品规划：产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。
七、运营规划：运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
企业战略是什么
企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，企业的战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划。
企业战略按表现形式可以分为：
1、拓展型战略，适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业。
2、稳健型战略，适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业。
3、收缩型战略，适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏的危机企业。
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