管理者和领导者的10个区别

时间:2017-06-24 编辑:麒麟 手机版

  引导语:难道只是单位的性质不同,其称乎不同吗?笔者就自己的理解,认为二者的区别不能仅依其单位性质,而是应依其处事权、责、能。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的10个区别,希望对你有所帮助。

  管理和领导其实是并行的,它们虽不是一回事儿,但是它们不可分割,相辅相成,缺一不可。

  但是,仍然有必要分清两者的区别。管理者的任务是计划,组织和协调。领导者的任务则是启发和激励。沃伦.本尼斯(Warren Bennis)在他1989年发表的“成为领袖”一书中,列出了二者的区别。

  1. 管理者监督,领导者创新。

  2. 管理者模仿,领导者起源。

  3. 管理者维持,领导者发展。

  4. 管理者着重于系统和结构,领导者关注于人。

  5. 管理者依赖于控制,领导者培养信任。

  6. 管理者着重于眼前,领导者着重于长远。

  7. 管理者寻求“如何”以及“何时”;领导者寻求“什么”以及“为何”。

  8. 管理者着眼于底线,领导者着眼于眼界。

  9. 管理者墨守陈规,领导者挑战创新。

  10.管理者正确地做事,领导者做正确的事。

  曾几何时,做一个管理者不一定也要是领领导者。譬如在工业时期的一个工厂里,工头对于如何生产以及他的手下如何生产了如指掌,他的任务就是执行订单,组织生产,分派任务,协调产量,确保按时按量交工。这里的着眼点在于效率。 但是在新经济时代,当价值越来越多的来源于劳动者的知识,工人们也不再是工业生产这个大机器里面的小螺丝时,管理者和领导者越来越融于一体。员工向管理者寻求的不再仅仅是单纯的任务分配,而是对劳动目标的定义。管理者对劳动

  者的组织,也不再仅仅是为了效率最大化,二是为了提升技能,发展潜能和启发结果。

  管理学大师彼得.德鲁克是最早认识到这一事实,以及其他许多管理学事实的人之

  一。他很早就意识到了“知识劳动者”的出现,以及他们会给现代管理学带来的深刻变革。

  当“知识劳动者”出现以后,“上级不再„管理‟下级”,德鲁克先生写道:务是领导员工,目的是让每个人的特长和知识都变得有生产力。”

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