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企业总裁领导力培养铁律
领导就是团队的首领，“领导力”是指一个领导者影响团队的能力，领导者“登高一呼、应者云集”，则必成大事。以下是小编整理的企业总裁领导力培养铁律，希望大家认真阅读!
一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。
二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。
三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。
四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。
五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。
六、开会发言要观点明确而不是不知所云。
七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。
八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。
九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。
十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。
十一、对待错误要刨根究底而不是一罚了事。
提高总裁领导力的方法
要想在现今企业中获取成功，总裁培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。而总裁领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心;创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。
在步步为赢看来，快节奏的今天，如何进行难以捉摸的总裁培训，特别是总裁领导力提升的培训令各方关注。作为企业的高层领导，究竟该如何培养和提升自己的总裁领导力?落地应用和有效管理是关键。
中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变，就需要共创会这个平台。
共创会是专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展，可以说，领导者只有把自己历练为一个“完人”，才能成为完美的领导者。
而其中领导力的一项表现就是对企业的管理能力，管理需要实践，管理需要干货。共同体企业管理模式落地应用辅导课程让总裁们能够带着问题和需求来，带着答案和方案回一是共同体企业管理模式落地应用辅导班三阶段课程，二是共同体管理人员职业化塑造，不仅帮助到总裁个人，而且渗透到总裁所在的企业，塑造企业管理人员职业化，让管理层层落地，从而推动企业管理持续升级。突破理念灌输，辅导企业管理实践，共同体管理模式边学边用，学以致用。
此外，共创会还建立了共创私董会这样的平台形式，一种特殊的学习方式，强调同辈之间互相学习，彼此协作，分享智慧和资源，共同应对挑战，每个人的工作和生活都从中受益。通过定期召开，每次设置一名轮值董事长，由轮值董事长负责安排本期活动，每次就一个主题展开讨论，彼此信任的总裁们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪来不断提升自己的管理和决策能力。
作为企业的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
作为企业的领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
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