CFO的素质要求与成长之路
首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO的素质要求和成长之路是怎样的吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO的素质要求与成长之路的知识。欢迎阅读。
一、CFO的素质要求
(一)CFO的综合素质
孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。”
只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的CFO。
智：具有全面的专业知识体系，能从杂乱无章的事务中，整理出一套逻辑的框架;
信：诚信为本，言必信行必果，说到做到;
仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;
勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;
严：严肃认真，严谨完善，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责，有章可循，有据可查，有准可控。
(二)CFO的基本素质
作风正派：不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
敬业忠诚：热爱本职工作，勤勉扎实，视企业利益高于自身利益，严守企业秘密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
情绪稳定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、发牢骚，遇到困难，总是坚忍不拔地突破难关。
富有理想：具有干事创业的胸怀，乐于挑战，把工作视为一种需要和自我价值的实现，即热爱工作并享受工作。
身体健康：身体是革命的本钱，繁重的工作需要强健的身体做后盾，因此身体素质是CFO必须具备的，工作中健身非常重要。
(三)CFO的能力素质
学习能力：持续不断地学习充电，提升技能;
专业能力：组织财务活动、处理好各种财务关系;
决策能力：具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力，从而达到准确的正反效应评估，迅速作出相应决策;
组织能力：主要表现在用人授权和指挥控制两个方面，对被管理者实行有效的管理和控制;
协调能力：妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，协调好相关的`外部关系;
表达能力：包括口头表达和书面表达能力。较强的表达能力是CFO推销自己的观点，发挥作用的重要技能。
(四)关于CFO素质的公式和关键词
美国学者凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔在《CFO生存指南》一书中给出了关于CFO素质的两个公式和几组关键词：
CFO的地位+CFO的姿态=CFO的形象
CFO的态度+CFO的看法=CFO的影响力
综合素质：前瞻性、责任感、挑战现状、自信、风险承担者、乐观、执行力、激发信任、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定自若、善始善终、企业精神、激情中的冷静。
技能素质：团队合作、在组织内部兜售思想、财务和会计的专业知识、谈判、行动上的战略性、教育背景、操作能力、行业约束、超越别人。
心理素质：适应能力、坦诚、理解别人、坚持、控制烦躁、平衡个人和家庭的价值、坚持真理的勇气。
领导素质：指导者、沟通者、乐于倾听、具有想象力、熟练、活力。
(五)CFO的行为准则
树立目标，坚定信念，勤学上进，锐意创新;
着装得体，为人友善，爱护部属，尊敬同侪;
诚实正直，廉洁敬业，处事果断，敢担责任;
善于管理，精于协调，辅助上司，达成目标。
二、CFO的成长之路
学习考试，内外兼修，内增知识，外添本领;
精通业务，轮岗操作，会计审计，优选审计;
勤于思考，善于总结，发表观点，思想闪光;
参与并购，参与招聘，抓住机遇，达成目标。
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