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2016年注会《公司战略与风险管理》考试真题
A、产品开发战略
B、混合战略
C、产品组合战略
D、集中差异化战略
17、企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于( )。
A、一般缺陷
B、运行缺陷
C、重要缺陷
D、设计缺陷
18、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
A、有助于预测市场变化或发现战略机会
B、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C、有助于了解产业的进入障碍
D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
19、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
A、适宜性标准
B、外部性标准
C、可行性标准
D、可接受性标准
20、下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A、两者总是同方向变动
B、在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
C、在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
D、两者交叉地影响产品成本的下降水平
21、对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
A、财务资源
B、企业文化
C、商誉
D、技术
22、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
A、是管理者的权力来源之一
B、主要存在于正式组织中
C、是管理者在管理层次中的体现
D、是管理者对资源的控制的体现
23、下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
A、波士顿矩阵
B、成功关键因素分析
C、SWOT分析
D、通用矩阵
24、自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
A、快速反应能力
B、成长能力
C、适应变化的能力
D、持久力
二、多项选择题
1、下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。
A、独立董事的独立性
B、董事长对经理的决策授权与监督
C、董事、监事、经理的考核激励控制
D、董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查
2、关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。
A、在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B、风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C、风险总是与机遇并存
D、风险是可预测、可度量的负面因素
3、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。
A、信用风险
B、技术风险
C、市场风险
D、产业风险
4、下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。
A、使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别
B、主要运用于企业的日常风险管理层面
C、对企业所有风险进行管理
D、由风险管理专业人才实施专业化管理
5、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。
A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
6、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。
A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
7、甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、感情障碍
D、政府和社会约束
8、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
A、横向一体化战略