注会《公司战略与风险管理》考试真题(2)

时间:2018-04-25 10:32:46 注册会计师 我要投稿

2016年注会《公司战略与风险管理》考试真题

  A、产品开发战略

  B、混合战略

  C、产品组合战略

  D、集中差异化战略

  17、企业进行内部控制评价时,发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类,这种缺陷属于( )。

  A、一般缺陷

  B、运行缺陷

  C、重要缺陷

  D、设计缺陷

  18、下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是( )。

  A、有助于预测市场变化或发现战略机会

  B、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

  C、有助于了解产业的进入障碍

  D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

  19、甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

  A、适宜性标准

  B、外部性标准

  C、可行性标准

  D、可接受性标准

  20、下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

  A、两者总是同方向变动

  B、在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大

  C、在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大

  D、两者交叉地影响产品成本的下降水平

  21、对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是( )。

  A、财务资源

  B、企业文化

  C、商誉

  D、技术

  22、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )。

  A、是管理者的权力来源之一

  B、主要存在于正式组织中

  C、是管理者在管理层次中的体现

  D、是管理者对资源的控制的体现

  23、下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是( )。

  A、波士顿矩阵

  B、成功关键因素分析

  C、SWOT分析

  D、通用矩阵

  24、自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的( )。

  A、快速反应能力

  B、成长能力

  C、适应变化的能力

  D、持久力

  二、多项选择题

  1、下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。

  A、独立董事的独立性

  B、董事长对经理的决策授权与监督

  C、董事、监事、经理的考核激励控制

  D、董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

  2、关于现代市场经济中人们对风险观念的理解,下列表述中正确的有( )。

  A、在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

  B、风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

  C、风险总是与机遇并存

  D、风险是可预测、可度量的负面因素

  3、近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。

  A、信用风险

  B、技术风险

  C、市场风险

  D、产业风险

  4、下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有( )。

  A、使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别

  B、主要运用于企业的日常风险管理层面

  C、对企业所有风险进行管理

  D、由风险管理专业人才实施专业化管理

  5、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

  A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈

  B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

  C、由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

  D、N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低

  6、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。

  A、乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略

  B、房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略

  C、新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

  D、煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略

  7、甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。

  A、固定资产的专用性程度

  B、退出成本

  C、感情障碍

  D、政府和社会约束

  8、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。

  A、横向一体化战略