注会《公司战略与风险管理》考试真题(3)

时间:2018-04-25 10:32:46 注册会计师 我要投稿

2016年注会《公司战略与风险管理》考试真题

  B、市场开发战略

  C、产品开发战略

  D、相关多元化战略

  9、某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。

  A、该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

  B、该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利

  C、该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

  D、该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险

  10、在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有( )。

  A、能与供应商建立较为稳固的关系

  B、能获取更多的知识和专门技术

  C、能获得高质量的货源

  D、有利于降低采购成本

  11、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有( )。

  A、提高股利增长率

  B、获得满意的投资回报率

  C、提高公司在客户中的声誉

  D、获得持久的竞争优势

  12、下列关于消费者分析的表述中,正确的有( )。

  A、消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等3个方面进行

  B、最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容

  C、常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类

  D、最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量

  13、下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。

  A、广告促销策略

  B、产品组合策略

  C、营业推广策略

  D、品牌与商标策略

  14、下列关于产品生命周期的表述中,正确的有( )。

  A、以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

  B、成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  C、与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

  D、一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

  三、简答题

  1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。

  秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

  <1> 、根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

  <2> 、根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

  2、(本小题8分。)江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。

  为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。

  2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。

  为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。

  <1> 、简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。

  <2> 、分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

  3、(本小题8分。)2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

  随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。

  一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

  二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

  三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。