建筑施工安全管理策略
基于建筑施工安全管理的科学重要性，我们只有充分明确影响施工安全建设的主体因素，实践管理中存在的不良问题，有针对性制定科学管控策略，规范安全生产施工建设各项行为，实施全面监督检查，建立优质质量管控体系，才能有效提升综合施工生产建设水平，优化施工建设质量，进而促进建筑施工项目的有序、稳定与安全发展。
建筑施工安全管理实践中存在的现实问题
通过上述影响建筑施工安全建设的因素分析，不难看出，当前建筑施工安全管理实践中存在普遍的现实问题。相关施工企业、领导管理层没有充分掌握、全面了解建筑法律法规、安全生产管理条例，不开展广泛的培训学习，宣传教育，对于发生的安全事故没能组织系统的分析研究，令安全管理效果差强人意。同时相关部门的监督管理有所欠缺，令建筑市场的管理控制相对混乱，恶意竞争的状况仍旧存在。而招投标管理中则包含走后门、贿赂贪腐、弄虚作假、擅自开工、不遵循纪律标准、采用劣质材料施工，管控检查不到位，没有制定有效防范管理体制与超前控制策略等现实问题。
建筑施工行业没能科学的建立安全质量管控体系，遇到施工质量、建设进度与经济效益、施工安全建设产生交叉冲突问题时，则毫不犹豫的令其他因素为生产进度与建设效益让路，令安全生产与质量管理至于被动状态。一些施工单位由于过分看重经济效益，忽视了对施工人员的培训管理，令其自我监控、安全防护意识无法得到有效提升。同时自身的安全防护措施建设有所欠缺，存在特种作业无证操作，施工人员带病作业、不依据规范要求随意上岗等隐患问题。建筑工程的施工建设承担任务量庞大繁重，难免会出现设备耗费现象严重导致其陈旧、破损现象，而一些施工单位为了节约成本投入，不进行及时的维修养护，引进不合格、不安全的施工设备，劣质施工材料，令许多施工设备带病作业，容易引发其结构不良、操作障碍与腐蚀破损等现象，并对施工质量与安全水平造成不良影响。
建筑施工安全管理科学策略
1 做好前期准备，确保建筑施工契合标准要求、实施安全管理
施工前期，建设方应进行充分的考核评估，对监理单位与施工方综合水平、管控、施工资质进行全面考评、综合考察，一旦合乎标准要求，应履行合同签订。同时，建设方应面向监督管理单位提供具体的评价风险等级状况报告，建立安全施工质量体系的相关策略方案，做好统筹配合，为科学的监理管理创设良好的环境。同时施工建设单位应全面贯彻各项建筑法规、质量标准条例，实施安全生产管理，提升责任意识与预防控制敏锐性。施工企业内部，应创建完善的管理控制组织，健全安全管控体系制度，为安全施工生产建设创设良好的指标要求。同时应自主成立自检管理部门，实施定期的监督、核查、控制，明确各部门安全生产管理职责，并通过全面考评实施有效的奖惩管理。
2 实施安全培训教育，提升施工人员安全责任意识
施工人员安全责任意识的树立尤为重要，可有效避免自身受到不良伤害，并确保建筑工程施工的顺利、有序与安全开展。因此施工单位应强化安全培训教育，引入多样化实践管理手段，创建优质培训管理体系。针对项目经理、施工人员与方案设计人员、安全管控人员应有针对性进行专项培训，依据行业标准、法规体制提升工作人员安全素养、法律观念与综合安全控制意识。对于建筑施工特种作业工作人员，例如高架作业、机械垂直运送、安全爆破施工操作等，应明确施工工艺规范，令工作人员接受系统全面的培训，并对其上岗资质进行严格检查，履行凭证上岗管理体制。对于建筑施工各项设计组织规划、综合方案应展开全面汇总论证，实施细化管理，确保模板操作、脚手架操作、施工用电的安全规范，合乎标准。
3 层级把关、严格管控，考核施工工艺标准性
对于建筑施工各项安全生产技术应做到全面管控、综合判断，尤其应注重对引进新设备、工艺、施工创新技术、材料的.安全标准检验，衡量其稳定性与可靠性。对于安全管理质量体系的各项制度应做到层级把关、分解落实与完善控制。对于施工建设阶段中的安全防护措施、相应器材应进行试验彻查，对于不合乎标准的项目应限期整改，并对后续的实践应用进行跟踪管控。
4 实施信息化管理，履行三定安全管控措施
信息化时代，施工建设单位应科学引入现代化管控技术，创建诚信管理体系，规范各项安全生产行为，强调业绩与员工利益的有效挂钩。相关管理单位应创建完善健全的市场准入管理机制，确保市场环境的优质循环。通过资格审查、评定、公平公开的招投标管理、有效严厉的监督管理、行政处罚，真正规范行业秩序，令各类钻空子、不法中标、偷工减料行为得到有效防控。对于施工现场，应科学履行三定安全管控，在配合外在安全检查手段的基础上，应致力于创建完善的安全施工整体环境，及时开展安全管理、维修养护与限期整改，杜绝机械设备带病作业现象。对于存在安全隐患的操作环节应基于定时、定人、定措施的三定管理策略，进行全面的管控整改，确保建筑施工建设在安全有效的环境中顺利开展。
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