提升企业自主创新能力的途径

时间:2020-10-31 18:26:22 动力培训 我要投稿

提升企业自主创新能力的途径

  企业创新,是一个有机的整体,任何方面都不能缺少。只有紧抓世界科技革命与产业革命新的历史机遇,改造企业的制度当中与发展无法适应的地方,提高国家与企业的核心竞争力,创造并掌握更多自主知识产权,才能在日趋激烈的竞争中占据主动地位。在实际的工作中,企业要根据自身的情况从找出自己的问题,抓住突破口和重点,积极创新,开发创新新局面。

  (1)确立自主创新战略,思维的创新。

  企业进行创新的关键在于观念及思维的创新。如果形成思维定势,那么会严重妨碍创新。如果不换脑筋只换人,不论如何招募新的人才,都无法改变旧模式,所以要对新观念和新思维有所期待,并接受消化,进行不断创新。提高自主创新能力,建设创新型发展战略,调整产业结构,以企业为主体、市场为导向,进行产学研结合,开发新的技术创新体系,促进科研成果转化为现实生产力。将原始的创新和系统集成的创新进行消化吸收,并结合创新,在关键领域以掌握更多地自主知识产权,在高技术领域拥有一席之地,具有自己的研发特色。把经济的发展方式转嫁到科技的进步和职工的素质上来,使其都有提高,推动产业结构战略优化,使经济具备可持续发展性。通过自主化的创新战略建设,带动和促进企业的目标、经营、品牌、人才等方面都有战略性的发展建设,形成科学战略创新体系,使企业的自主创新战略更具系统化。

  (2)组织制度的创新及法律体系的建立。

  组织的变革及管理理论基础是指系统理论、行为理论和情景理论。系统理论组织有开放、有机及动态三部分组成,具有三个子系统,分别是技术系统、行政管理系统、文化系统。三者相互联系,动一处其他会随之改变。世上没有什么一成不变,所以最好的管理方法,也会随之环境的变换而发生创新,以适应现实发展。企业进行组织变革及创新,可以改变员工的行为风格、熟练程度和价值观念,同时可以改变管理人员的认知方式。组织与制度创新主要有:以组织结构为中心的变革创新,可以重新进行部门划分和合并,改造流程,改变岗位和岗位职责,进行管理幅度调整。以人为中心的'变革创新,可以改变员工态度观念,变革知识态度、改变个人行为甚至是变革整个群体的行为。以任务及技术为中心的变革创新,重新组合任务分配,设备更新,创新技术。我国创新法律体系仍存在不足,所以要进一步完善公司法、知识产权和科技进步法,使企业增强自主创新内在动力;完善竞争法、税法、劳动法等各种外部法律,使其有利于促进企业的自主创新。

  (3)促进企业管理创新。

  企业是生产力要素的载体,特别是与先进生产力相关,具备较高生产技术和有效信息网络,能够提供国民经济所需的大部分现代化设备,是科技进步的重要载体。所以,中国企业如何管理,对社会生产力发展有着至关重要作用。很多企业的计划管理模式延续几十年,传统管理体制很难尽快解决。管理无法跟上企业的现代化市场进程。所以针对当前企业管理中存在的普遍突出问题,企业的管理制度要进行必要创新。以适应先进生产力的发展要求,进行积极有效调整,生产力合理配置,实现管理的有效性。

  (4)增加自主创新的资金投入、税收优惠和金融支持。

  增加大幅度科技投入,建设多元化及多渠道的科技投入体系,使科技投入的水平能够与创新型国家的行列相适应。整合政府的资金,加大政府支持力度,激励企业进行创新;引导支持大型的骨干型企业对战略性的关键技术进行开发,研究重大装备;加大科技型中小企业的创新基金支持力度。采用优惠税率或是低税率等一系列税收政策,激励企业的自主创新能力,引导其积极创新。建立功能完备,拥有高效性的金融支持体系,是企业进行自主创新的关键。科技型的中小企业在进行创新时,可以向银行统一申请贷款,设立专业化科技发展银行用以支持高新技术企业的自主创新。科技部门可以联合金融部门将重大科技专项资产进行证券化,用金融工具来进行融资,有效地弥补产业化资金缺口,实现科技、金融和政府、社会的多赢共利目标。注意发展资本市场,建立完善的创业投资机制,开发企业创新的直接融资渠道。

  (5)建立产学研相结合体系及联动机制。

  组建产学研的合作战略联盟,坚持实行政府引导及推动作用,搭建产学研的合作服务平台。坚持实行政府进行搭台,社会实施推动,共同营造良好产学研的交流合作环境氛围,建立大型的科技项目供需数据库。完善自主创新基础条件和技术装备,能够充分地发挥各型企业的技术中心和生产力促进中心、工程技术中心等技术创新共享平台作用,及时跟踪最新的科技动态,加快技术成果的开发及转化。

  (6)实施知识产权战略,产品创新。

  快速地完善知识产权制度,能够熟练地掌握运用知识产权规范,提高自主知识产权的创造实施和管理意识和水平、能力。用提高自主知识产权的创新能力作为目标,专利作为中轴,商标和版权作为两翼,企业和行业作为主体,科技创新作为先导,建立全面知识产权的现代化体系和运行机制。积极地推动企业的知识产权战略,打造品牌意识和掌握自主知识产权核心技术,增强企业的核心竞争力,实现可持续发展。增加企业的产品创新和知识产权创新,促进企业的经济发展和技术创新。

  (7)强化企业的自主创新动力机制。

  加快推进企业的产权制度,现代化的企业管理制度以及科技体制的改革,克服体制性研发投入障碍,促进企业的技术创新意识与内在发展动力,为企业的技术创新活动发展提供制度基础与激励机制 ,使企业成为真正的创新主体。把企业创新规划列入企业的发展战略。将自主创新能力的培育和形成,建立企业各种激励自主创新的基金,引导和支持企业加大投入科研经费。深化改革企业内部的收入分配制度,促进企业创新用人机制和激励机制,制定人才管理产权制度,实行公平竞争人才制度和宽松人才环境,激励人才和创新。鼓励企业将技术引进和创新的有效结合,促进引进技术进行系统的的消化吸收和集成化自主创新。

  (8)加强企业的创新人才队伍建设。

  实施使用人才强化企业的战略,把创新人才的队伍建设合并到企业的发展战略当中,制订一系列的政策措施,来吸引人才并将其留住,进而稳定人才,尊重知识、劳动、人才和创造,提高高层次人才待遇,进行合理的新型分配制度,引导并鼓励科技人才向本企业进行流动,规范人才的流动秩序,建立人才保障制度,创造合理的用人机制及自主创新环境。加强科研人员的引进和培训,树立全球化的人才竞争意识,制定创新人才争夺应对措施。

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