供应链中断的应对措施

时间：2023-03-23 14:29:56 洪熔供应链管理师我要投稿

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供应链中断的应对措施

　　供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。下面是小编帮大家整理的供应链中断的应对措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　供应链中断的应对措施 1

　　1、保持合理的库存冗余

　　应对供应中断风险，最容易想到的办法就是保持合理的库存冗余，即在正常库存水平基础之上再增加适当的库存量，使企业在供应中断发生时尽可能保持均匀生产，缓解供需矛盾。这似乎与现在的精益思想(如零库存)不符，但多数零库存之类的策略都是基于没有充分考虑风险的情况下建立的。而风险无处不在，且有时危害巨大，所以保持一定的库存冗余可以增加供应链的抗风险能力。不过，增加库存必然要占用大量流动资金，会产生一定维护费用，引起成本的提升，而这部分库存只有在出现概率很小的中断发生时才能起到作用，这就需要管理者权衡冗余库存引起的成本增加和供应中断风险带来的损失。总的来讲，对于发生频率较高、持续时间短的中断，维持一定量的库存可应付各种变化，起到应急和缓冲作用。

　　2、多边采购策略与后备供应

　　单源供应使企业完全依赖于某一个供应商，增加了供应链的脆弱性，中断风险大大增加，解决办法是多边采购策略。与单源供应相比，多边采购会增加采购成本，但能够避免对单源的依赖，增加供应柔性，提高供应链抗风险能力。但是，核心零部件的供应源过多可能会影响成本和效率，使产品的竞争力下降。采用单源还是多边采购、供应商的数量，这些都需要管理者在成本与保障所带来的收益之间做出权衡。后备供应只在中断发生时才启用，费用的产生也在中断发生以后，因而对许多企业而言无疑是很有吸引力的。要考虑后备资源的可得性，一般可以通过签订合同来保障。建立后备供应商信息库，特别是核心零部件供应商，并定期更新。

　　3、需求管理

　　如果供应链核心企业的产品类型比较多，产品彼此之间能够替代，通过需求管理影响顾客选择，进而在一定程度上调整顾客的需求。在需求管理的过程中需要确保可替代产品与受限产品的生产或供应源之间没有相关性;监测供应和库存水平;了解定价与推广服务对顾客购买行为的影响;拥有与顾客直接交流的沟通平台。

　　4、备用物流运输计划

　　越来越多的企业在经济全球化的今天，物流运输通常是跨国界的，运输距离长，环节多，随时都可能受到自然因素(台风、泥石流、地震等)和社会因素(罢工、恐怖袭击、政策改变等)的影响。物流运输是相对容易出现中断的环节，供应链中断风险管理必须要制定备用的物流运输计划。如采用一种运输方式的企业，要有备用的运输方式。

　　5、产品零部件标准化

　　供应链节点企业采用通用的、标准化的零部件，一方面减少零部件的种类，便于对供应商的选择，另一方面对零部件的库存水平进行分担，使企业由多个供应源进行供应。此外，采用标准化零部件，发生供应暂时中断时迅速找到替代供应商，进而减小供应中断产生的不利影响。

　　6、主要供应商的选择要考虑风险

　　选择主要供应商时，应考虑其供应存在的风险，甚至连供应商的供应商也要进行考虑。需要考虑供应商的供应成本和服务，以及供应商所在国家或地区的政局情况、战争、自然灾害等发生的可能性，造成供应中断的风险有多大。

　　7、应急措施

　　建立供应中断处理小组应对供应链中断。要有合适的组织或者机构负责风险管理相关工作。供应中断处理小组可能由独立的供应链风险管理小组负责，也可能由负责供应的相关部门负责，这些机构要有强烈的风险意识，一旦发生可能影响到供应商或者运输渠道的突发事件，必须迅速的做出反应，评估供应中断风险发生的可能性及影响大小，并采取相应的措施。

　　供应链中断的应对措施 2

　　加强供应链与财务协同。供应链和财务都是企业的核心职能，如何打破两个职能之间的壁垒，是企业获取核心竞争力的关键所在。若想在供应链与财务职能之间建立成功的合作关系，财务业务合作伙伴能发挥十分重要的作用。供应链可以沿着两个方向进行创新——技术创新和财务创新。技术创新让供应链管理更加稳健，而财务创新为供应链管理提供了更多手段，以更有效的方式来管理营运资金和其他资金。

　　专业人士普遍认为财务职能越来越多地运用深入观点来推动工作，利用组织各个部门的数据，为决策提供支持。该职能的关键原则之一就是加强实体内部的协作，其反映了一个事实，即财务团队正在寻求越来越多的财务和非财务绩效衡量指标。新冠疫情强化了这一趋势，财务团队在预测和建模方面发挥了更加积极的作用，帮助实体制定有效的路线。

　　打造供应链韧性。可以通过一项活动来帮助自己减少供应链风险，即嵌入风险传感器，并制定应对措施来打造供应链的韧性。企业需要定期审查这些措施，并确保所有利益相关者都了解这些措施。韧性源于在风险发展成为现实之前有远见地应对风险。这种 “风险动因”方法对于新冠疫情后的供应链管理至关重要。

　　构建供应链多元化。供应商的多元化可提升供应链的韧性、可持续性和适应性，提高所在公司的竞争优势并增加利润。企业应尽早做好准备以应对供应短缺，及时评估关键部分及其供应路线、了解每个供应商的风险，包括地缘政治、环境和人员风险、尽可能地打造实体的灵活性，通过供应商的多元化和采用以技术为主导的方法来识别风险，减少中断情形。

　　加强供应链财务分析。数据是实体运营的基础。对于供应链和财务职能而言，任何分析都有价值，可在这一领域尤其是涉及前瞻性规划和预测的时候进行合作。新冠疫情让实体不得不调整其商业模式，因此了解潜在需求并捕捉其迹象就显得至关重要。一些实体能够获取并利用大数据来进行预测，它们已经展现了明显的优势。

　　提高供应链风险预警。建议企业关注物流风险，尤其是跨境贸易，短期内迅速展开供应链风险排查，提前进行风险管控，制订应对措施。不只是一级供应商，二级以下，甚至到原材料等最末端的供应链环节都应全面评估，识别风险并制定相应措施。

　　面对通胀、产能受限或市场情绪因素等可能带来的价格上涨或供应短缺风险，可采用相关措施包括签署长期协议，提前锁定供应量及价格；紧急储备备用供应商；开展重点供应商定期沟通与监控等，以应对供应链压力和潜在的供应冲击。从中长期来看，系统性开展供应链安全策略检查，缩短供应链条，加大本土化采购，将地缘政治风险因素纳入供应商风险评估体系等，通过以上一系列措施提高供应链的灵活性及稳定性。

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