人力资源管理的六种途径

时间：2023-12-21 09:17:45 志升人力资源师我要投稿

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人力资源管理的六种途径

　　人力资源在企业管理中意义重大。对此，针对人力资源管理中存在的管理层不重视人力资本作用、激励机制缺乏等问题，采取并做好人力资源安排工作、物质激励与精神激励相互结合等方式，确保企业各项工作能够顺利进行。下面人力资源最重要的六个管理手段，欢迎大家参考!

　　一、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致

　　企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

　　二、把员工培训作为解决人才需求不足的方法

　　良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

　　三、创造新型的人力资源管理模式

　　人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。

　　四、提高福利

　　给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。

　　五、制定真正有效的激励机制

　　激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。

　　六、热爱、理解、关心员工

　　热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展;理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价;人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭;二是关心员工本身。

　　人力资源管理的六种途径

　　1、人力资源规划

　　树模型：相当于一棵树的根。

　　俗话说：“根不直，苗不直”。根是基础，未来的树长得越高，它的根就越深。

　　规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。

　　人力资源规划是企业经营的基础，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

　　2、人才招聘与配置

　　树模型：相当于树干底部。

　　选择不断吸收养分(人才)，不同的树种需要不同的养分(人才)。

　　获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。人力资源应当根据岗位要求，科学合理地吸引、选拔、聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务。

　　3、员工培训和发展

　　树模型:相当于一棵树的树干和树枝。

　　选定养分后，还要将养分输送到枝叶，完成养分由量变到质变的意义。

　　招聘人员到位，只是招聘工作完成了一半，如何让新人在企业里面存活，是接下来的另一半。而新员工的入职培训，企业文化和工作氛围的融入，培训在员工“脱敏期”是起到非常大的作用的。

　　另外，企业管理的关键是人的管理。人的管理的关键是不断挖掘人的潜能，把人力资源变成人力资本，并不断让人力资本升值。而员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。

　　4、绩效管理

　　树模型：相当于树顶。

　　如果把大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，“枝繁叶茂”。

　　从最初的招聘到后来的员工潜能的培养和开发，企业都瞄准一个非常现实的目标，即实现既定的绩效目标。企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质等进行全面的监测、分析和评价，可以不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力，从而实现企业的战略目标。

　　绩效管理关注的是企业，但员工不想谈绩效。员工想谈什么？那就是下一个模块:薪酬管理。可以看出，绩效和薪酬两个模块是相互作用的，通过更加有机结合的系统化管理来平衡，这才是最重要的。

　　5、薪酬管理

　　树模型：也相当于树顶。

　　在大树的生长中，它的体现为：“硕果累累”。

　　薪酬一般由基本薪资、绩效工资、激励工资和福利工资构成。可以看出，薪酬与绩效联系联系非常紧密，薪酬的结构和职位晋升往往涉及到绩效目标的设置。

　　这是因为，在绩效管理模块，企业是核心。要想实现企业的绩效目标，势必要给员工一些激励，而薪酬管理是其中直接有效的一种途径。

　　6、劳动关系管理

　　树模型：相当于树木生长的环境

　　肥沃的土壤，温暖的阳光，清新的空气，才难让树木茁壮成长。

　　劳动法贯穿于人力资源管理的全过程，从入职前、入职后、到离职；业绩、工资、培训等。所涉及的一切都受到劳动法律法规的限制和约束。而劳动关系管理，也就是指公司是否根据劳动法的规定制定了相应的劳动关系制度。如果企业不遵守劳动法，比如不签订合同或缴纳五险一金，对员工的稳定影响很大。

　　人力资源管理一共有六大模块，但是各大模块的工作各有侧重点，但又相互联系。招聘是选人，选完人之后要设计绩效和薪酬，然后随着业务的发展变动，企业还要培养人才，设计培训计划。

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