2017年初级经济师考试《工商管理》复习题
2017年初级经济师考试的相关事项虽然还没有公布。但是为了方便考生更好的复习中级经济师考试工商管理科目。下面是yjbys小编为大家带来的关于工商管理的复习题。欢迎阅读。
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1. 狭义的企业重组是指企业以( )为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。
A.资本保值增值
B.扩大市场占有率
C.提升企业声望
D.扩充企业资产
2. 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。
A.SO战略
B.WO战略
C.WT战略
D.ST战略
3.随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的( )。
A.前瞻性
B.灵活性
C.风险性
D.全局性
4.实施差异化战略的核心是( )。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.取得某种对顾客有价值的集中性
D.获取特定的目标顾客
5.下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本领先战略的不同的是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
6.下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略
7.下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是( )。
A.增加现有产品的使用人数
B.增加现有产品使用者的使用量
C.增加产品的新用途
D.产品革新
8.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是( )战略。
A.无关联多元化
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
9.既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是( )。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.规划一目标结构组织
10.我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开( )次年会。
A.一
B.二
C.三
D.四
1.【答案】A。解析：考察狭义重组的定义
2.【答案】A。解析：S代表优势，O 机会
3.【答案】C。解析：随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多.因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。
4.【答案】A。解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
5.【答案】A。解析：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
6.【答案】C。解析：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
7.【答案】D。解析：选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。
8.【答案】D。解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。
9.【答案】C。解析：本题考查技术创新与企业组织结构。矩阵制组织结构适宜于产品创新又适宜于工艺创新。
10.【答案】A。解析：我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。
11.依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
12.持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人称为( )。
A.股东
B.发起人股东
C.法人股东
D.自然人股东
13.股东的义务中，最重要的是( )。
A.忠诚义务
B.遵守公司章程
C.缴纳出资义务
D.以出资额为限对公司承担责任
14.A—U过程创新模式的( )，产品创新逐渐减少，而工艺创新呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
A.稳定阶段
B.过渡阶段
C.不稳定阶段
D.创新阶段
15.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表( )以上表决权的股东通过。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
16.在公司的组织机构中居于最高层的是( )。
A.董事会
B.股东大会
C.经理
D.监事会
17.产品的三个层次中，( )是指顾客购买有形产品或无形服务时获得的全部附加利益与服务。
A.核心产品
B.期望产品
C.附加产品
D.有形产品
18.消费者对产品不甚了解，需求不大，销售增长缓慢;产品生产批量小，生产成本较高;由于市场不了解产品，企业需要做大量的促销工作，故销售费用较高，这是( )的特征。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
19.以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法称为( )。
A.需求导向定价法
B.竞争导向定价法
C.成本导向定价法
D.新产品定价策略
20.新产品定价策略不包括( )。
A.撇脂定价
B.正数定价
C.渗透定价
D.适中定价
11.【答案】D。解析：《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
12.【答案】A。解析：股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
13.【答案】C。解析：股东的出资义务是股东最重要的义务。
14.【答案】B。解析：过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
15.【答案】D。解析：有限责任公司股东会普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。
16.【答案】B。解析：在公司组织机构中，股东大会居于最高层，董事会、经理、监事会都对股东大会负责，向其报告工作。
17.【答案】C。解析：附加产品是消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。
18.【答案】A。
19.【答案】A。解析：需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法。
20.【答案】B。解析：新产品定价策略包括撇脂定价、渗透定价、适中定价。
21.( )是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
A.品牌知名度
B.品牌认知度
C.品牌联想度
D.品牌忠诚度
22.品牌战略的内容中，( )是品牌战略的重心。
A.品牌决策化
B.品牌模式化
C.品牌识别界定
D.品牌延伸规划
23.在大卫.艾克的品牌资产“五星”概念模型中，( )是品牌资产的核心。
A.品牌认知度
B.品牌忠诚度
C.品牌其他资产
D.品牌知名度
24.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是( )。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.解决生产能力
25.某企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7.5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该钳工车间的年生产能力为( )件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
26.下列企业计划中，属于生产作业计划的是( )。
A.企业年度生产运营计划
B.企业的1周生产计划
C.企业的3年发展计划
D.企业的10年发展计划
27.节拍或称节奏是( )的期量标准。
A.大批大量生产企业
B.成批轮番生产企业
C.单件小批量生产企业
D.单件大批量生产企业
28.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号.产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
29.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全员控制
30.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的( )。
A.增值功能
B.改善用人活动功效功能
C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D.促进企业变革和发展功能
21.【答案】B。解析：大卫·艾克品牌资产五星概念模型：品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
22.【答案】C。解析：本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是确立品牌的内涵，是品牌战略的重心。
23.【答案】B。解析：品牌忠诚度是品牌资产的核心。
24.【答案】C。解析：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，它直接决定了近期所做生产计划。
25.【答案】D。解析：本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500(件)。
26.【答案】B。解析：选项A属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。
27.【答案】A。解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
28.【答案】D。解析：机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
29.【答案】B。解析：本题考查事中控制的概念。
30.【答案】A。解析：薪酬对企业有增值、改善用人活动功效、协调企业内部关系和塑造企业文化、促进企业变革和发展的功能，增值功能是指薪酬能够给企业带来大于成本的预期收益。
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