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2017经济师考试《中级工商管理》应试题及答案
应试题一：
1. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.内部环境
B.宏观环境
C.行业环境
D.中观环境
2. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。
A.企业基础职能管理
B.人力资源管理
C.生产加工
D.技术开发
3. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是( )。
A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区
4. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取( )。
A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
5. 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是( )。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
6. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性
9. 下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
10. 下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略
11. 下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是( )。
A.增加现有产品的使用人数
B.增加现有产品使用者的使用量
C.增加产品的新用途
D.产品革新
12. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是( )战略。
A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
14. 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略
15. 某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是( )。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
16. 下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是( )。
A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.兼并
17. 在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是( )。
A.暂停战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.收缩战略
18. 企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括( )。
A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标
19. 从决策影响的时间进行分类，决策可分为( )。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.长期决策和短期决策
D.单目标决策和多目标决策
20. 在企业经营决策的过程中，( )是决策的基础。
A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施
1.
[答案]：A
[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
2.
[答案]：C
[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。
3.
[答案]：B
[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
4.
[答案]：D
[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。
5.
[答案]：C
[解析]：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。
6.
[答案]：A[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。
7.
[答案]：C
[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
8.
[答案]：D
[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.
9[答案]：A
[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
10.
[答案]：C
[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
11.
[答案]：D
[解析]：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。
12.
[答案]：D
[解析]：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。
13.
[答案]：A
[解析]：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。
14.
[答案]：C
[解析]：家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。
15.
[答案]：A
[解析]：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。
16.
[答案]：C
[解析]：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
17.
[答案]：D
[解析]：本题考查收缩战略的使用情况。
18.
[答案]：B
[解析]：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。
19.
[答案]：C
[解析]：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。
20.
[答案]：C
[解析]：拟定备选方案是决策的基础。
应试题二：
1. 战略管理是由( )在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德尔
2. 企业战略管理的最高任务是( )。
A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
3. 企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标
B.评价和选择战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.准备战略方案
4. ( )是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
5. 在制定企业战略时，( )回答的是“我是谁”的问题。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
7. 战略实施流程的第一步骤为( )。
A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
9. 在企业战略实施的模式中，( )比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
10. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
11. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
12. 战略控制流程中，控制过程的重点是( )。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果
13. 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是( )。
A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)
D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)
14. 战略控制方法中，( )是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A.平衡记分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
15. 在平衡记分卡的( )，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面
16. 利润计划轮盘是由( )罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括( )。
A.利润轮盘
B.现金轮盘
C.权益回报率轮盘
D.净资产收益率轮盘
18. 通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法
19. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业竞争结构分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.战略群体分析
20. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
1.
[答案]：C
[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]：D
[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。
3.
[答案]：A
[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。
4.
[答案]：D
[解析]：本题考查企业愿景的含义。
5.
[答案]：D
[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。
6.
[答案]：A
[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
7.
[答案]：B
[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励。
8.
[答案]：A
[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
9.
[答案]：A
[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。
10.
[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
12.
[答案]：C
[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。
13.
[答案]：A
[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率。
14.
[答案]：A
[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。
15.
[答案]：C
[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
17.
[答案]：C
[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
18.
[答案]：B
[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
19.
[答案]：C
[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。
20.
[答案]：C
[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
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