正确的绩效考核与盲目的绩效考核
绩效考核确实是个好东西，它好像唐僧念的“紧箍咒”，平时看不见摸不着，但会随着管理者的需求，要紧它就紧，要松它就松，所以，我们一定要学会使用，并把握好。正确采用绩效考核有如下收益：
一、提高品质。
品质是解决做得快还要做得好的一个重要体现，不但产品有品质，而且工作也品质，只有通过绩考，好者奖、差者罚，使其不断提升，其它别无他法。
二、降低成本。
我们平时做任何一件事情都有一个成本问题，要么原料，要么时间，要么金钱或其它成本，资源是有限的，只有通过绩考来控制，解决做得快做得好还要省资源的问题。
三、提高效率。
人都是有惰性的，没有制约机制，他会一拖再拖，只有通过绩考限时完成，他才会紧张。
四、积极性增强。
人也是一个自私的动物，如果没有希望的召唤，他就会无精打采。这一点我们的前辈运用得相当好，比如有一句口号叫做“打土壕，分田地”，农民听到后积极性非常高，纷纷投入到打土壕的`行列，为什么呢?因为农民朋友知道，打倒土壕后就可以分到田地了。绩效考核也如此，我们要让员工知道，通过绩考，他会获得什么好处，员工知道这个好处后就会干劲倍增。
当然绩效考核还有许多好处，我们就不一一列举了，总之，是百益无害的。所以，无论你是行政机关，还是企事业单位，或者是个体户，只要你掌握绩考技术，大胆尝试绩效考核，胜利就在眼前。
盲目绩考失效原因
目前大多数单位针对绩效考核都是报着试试看的心态，嘴说重要、做起来不要的现象十分严重，一旦工作出错或推行有困难时就拿未做绩效考核来搪塞，真正重视绩效考核的领导不多，都是盲目应付了事，综合来看有如下原因：
一、决策者态度不坚决，开会说得响当当，实际运行遇到一点阻力或某人的既得利益时就像焉了的皮球，无气了，人力资源部最倒霉，不做吗，老板开会又布置了，做吗其他人又不配合，索性来个将就着干下去，所以就变成了四不像。
二、开会和文件都讲明要如何与个人薪资、奖金或其它方面挂钩，结果考下来，决策层又怕影响个别人情绪，就来个不了了之。
三、相关干部不懂绩效考核，把人才评估中的“XX性、XX力”或一些无法考核的定性指标搞了一大堆到绩效考核表中当作考核项目，结果，不考还好，一考就扯皮。
四、就算主导部门主管知道绩效考核要用定量指标，但参与考核的主管由于不懂本部主要工作职责或懂职责而没有掌握提炼指标技术，结果定量指标出不来，或是出来后由于界定不清，前后矛盾，标准不一，结果还是无法顺利考核。
五、绩效考核是建立在精细化管理、数据化管理的基础上的，由于基础未做，突然想起也要做绩考，导致许多证据数字没有，结果还是只有瞎猜或大概加估计。
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