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企业培训如何有效实施
对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。企业培训如何怎样才能有效实施呢?
培训需求的交集
培训的重点必须是企业与员工需求交集，是企业落实战略目标的具体行动与员工职业规划的需求的结合。企业要明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门，每类岗位，每类岗位等级，面临的问题都是不一样的，他们的兴趣点也是有差异的。特别是中小企业培训不能急功近利，要站在自身行业特点，软硬件水平和员工实际情况有规律、有计划、有次序地开展培训。员工会在过程中逐步自我认知，明确自身发展方向和企业目标偏差，从内心驱动去学习和成长，这是一个长期的自我修炼过程。
三位一体
内部培训、外部培训以及继续教育三位一体，形成全面的知识更新、经验推广、理论结合实际的再教育体系，进而培养出学习型组织和学习型团队;当下，中小型企业的内外环境日趋浮躁，全球化浪潮，信息化冲击，对企业提出了更高的要求，企业不只是老板要有危机感，员工更需要有发展的眼光看待自己，因为你的发展和企业的发展是密不可分的。未来真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过多方面的知识管理，有效开发人的潜能，改变人的心智模式。
内训注重企业价值流
内部培应训注重企业内在的价值流的内容，公司的战略方针、客户体系的认知、价值观体系建设、主要技术和产品、运营流程与质量管理体系，使得员工真正了解客户、公司和自我。核心关键是和业务联系起来，通过内训，问问自己你在整个企业系统发展里所处的角色到底是什么?我们创造的产品和服务到底给客户带来什么价值?我们是否可以超越目前的状态?
外训注重技能的提升
外部培训应当注重工作技能的提升，着眼于技术创新的前沿、管理的理论体系及案例的学习(成功和失败)，结合企业阶段性发展的需求，以及目标客户及市场的需求。外训重在学招式、练套路，获得新的知识和理念。更专业的知识框架会帮助员工在概念上理解学习的逻辑，找到学习的方向。
再教育体系建设是源泉
再教育体系建设是企业和社会发展的源泉。社会在发展、理论在更新、实践在过程中不断的创造新的价值体系。企业的发展壮大，需要管理者不断地成长，需要管理者的管理知识水平上台阶，展开双臂、拥抱日益变化的社会，也是企业家博大胸怀的体现。员工要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，自我提升，不会因为脱离开企业平台而无法适应。
培训认知
培训一定要跟踪过程和结果，不能“一阵风”、更不能变为隐形福利。对于企业和员工而言，都必须成为一种投资行为，追求回报。培训一定要抛弃华而不实的侃侃而谈，变为结合实际、吻合现状、量身定制的企业和员工知识更新的工具和过程。
中小企业培训是点面结合的。面就是宣传，价值观培养、战略方针灌输、变革前的热身;点则着重于能力和技巧的提升，为变革或者战略实施提供技能保障。
重视培训和学习的企业更容易成功，培训不仅是人事管理中的重要环节，培训也是企业人才资产管理中的主要手段。管理培训是一种中长期的投资行为， 是为企业中长期发展战略服务。
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