沙盘模拟：从七巧板中悟出的管理经验
也许很多人都玩过七巧板这个项目，但是能体会到其中的乐趣，并且真正学习到其中管理思想的有多少?我们应该从这些细节中多多感悟，进行深思和反省。
在这次的拓展培训中，我们公司把七巧板作为其中的一个培训项目，它属于体验式培训的一种。由于我在MBA课堂时就已经玩过七巧板，所以这次没有参与，仅仅是以一个旁观者的身份参与。
总体发现这样几个值得深思的方面：
队员之间相互的信任度不高。在玩游戏过程中，他们不太愿意把自己的手中的板子贡献给队友，即使给了，也会很快从别人的手里补回板子。
领导角色扮演不到位。获悉是作为领导者的第七组自己也没有把自己的当成是领导，所以扮演相当不到位，因为别的组也根本没有把他们的当成是领导。
游戏中的团队对总体的目标不够明确。其实这次的.总目标是作为领导者的第七组规定的达到1000分，而各个小组却没有清晰这个目标，把其它小组当成是竞争对手，努力不让别人比自己得分高。结果是队员之间把时间花在了内部消耗中。在玩七巧板中，第七组相当于最高的管理团队，而各组就相当于中心和事业部。如果管理团队都没有把总目标传达到位，那么事业部自然会各自为政。各自为政的后果就是个人独自盲目行动，最终到不了总体的目标。
资源共享不够。据我的观察，在这个游戏汇总，一三五组任务相同，二四六组任务也相同，所以当某个组完成任务后，拼成的图形其实就是一个已经完整的资源。而这些人面对其它组要板的时候把完整的资源重新分给了好几个组，这样就造成了资源的共享度不够。
沟通不够。团队之间最重要的就是做好有效沟通。如果沟通不到位，就会造成彼此间不够信任，不知道活动或者项目的总体目标，从而导致行动不一致。所以，有效沟通在团队合作中扮演着非常重要的作用。
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