企业生产管理中的问题

企业生产管理中的问题

　　企业生产管理中的问题很多都让人们很挠头，尤其是生产成本管理问题，更是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前一些企业比较突出的问题。以下是小编整理的企业生产管理中的问题，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　生产成本管理存在的问题基本上可以分为四个方面：首先是观念上就缺乏对车间成本管理的责任控制;然后就是没有科学的管理体系，起不到有效的控制作用;第三就是没有专业的生产管理团队;最后一个就是会计核算的落后，不能满足现在的发展的需求。既然问题已经明了，那么，如何才能解决这些问题呢?当然也需要从四个方面解决问题了：

　　首先就是要树立企业全体员工的成本管理意思，做到责任到人。

　　现在的企业管理，再靠信念维持体系已经不现实了，尤其是在市场经济大环境中，必须要建立各种制度，例如绩效考核制度，责任监控等等。慢慢的将成本管理的意识层层深入到员工身上，使各个部门始终保持与企业的目标相一致。

　　其次就是建立科学的管理体系。

　　建立严谨的管理体系就要依据现代生产管理的七个职能，分别是：成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核。这七个职能之间是相互联系、相互依赖的。

　　第三个就是建立一支专业的成本管理团队。

　　要想从根本上降低成本就需要建立一支专业的生产管理团队，这些成员，宏智瑞达企业管理有限公司建议从了解设备性能的生产技术人员中选择或者是车间的关键岗位进行挑选。

　　第四个当然就是提高成本会计的水平。

　　会计成本工作应该顺应市场环境以及企业内部环境的变化，而且还要学习一些国内外的先进成本管理经验。要选择适合自己企业的核算方法，并且逐步的转变成管理型，并且提供需要的生产成本管理信息。

　　企业生产管理中的问题，并不只包括生产成本管理问题，还有其他方面的问题。宏智瑞达建议不要等到一切的问题都浮出水面才想到要求助，这样损失会更加严重。所以要学会发现问题，或者是求助于咨询公司去发现问题，才能针对问题找到解决的办法，宏智瑞达就是一位好“医生”，可以联系石老师。

　　扩展资料：

　　企业管理中的关键问题

　　（1）关于战略

　　没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。

　　（2）关于人才

　　某种意义上讲，企业惟一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，管理者对人才的理解有多深，管理的质量就会有多高。

　　（3）关于理念

　　大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就会出现问题。

　　（4）关于路线图

　　马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者来说，却非常必要。

　　（5）关于策略

　　创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事难在"度"的把捏，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，缺乏大智慧。

　　（6）关于领导

　　传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。

　　（7）关于组织

　　团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多的误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确，组织的目的不是团队，而是个人。

　　（8）关于企业文化

　　我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当成应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。

　　（9）关于方法

　　没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是，很多企业的知识底座，犹如一处沙漠。

　　（10）关于模式

　　由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。

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