企业柔性生产管理分析

时间：2023-05-31 16:23:59 兴亮生产管理我要投稿

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企业柔性生产管理分析

　　在学习、工作或生活中，大家都接触过生产管理吧，以下是小编收集整理的企业柔性生产管理分析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业柔性生产管理分析 1

　　随着市场环境的不断变化，顾客需求呈现出多样化与个性化的特征，产品生命周期和交货期不断缩短，要求企业以柔性生产管理的角度来思考问题。

　　一、柔性生产的定义及特征

　　1.柔性生产的定义

　　柔性生产的概念是1965年英国的Molins公司在研制“系统24”时首次提出的，它的内涵随着时间与实践的发展而不断发展。柔性生产是依据客户订单和市场需求组织生产的一种新型生产方式，如果没有订单就不生产，没有需求也不生产。

　　2.柔性生产的基本特征

　　(1)技术柔性。柔性生产之所以广为流传，是因为其依托现代化的信息技术和制造技术，如计算机集成制造系统、并行工程、系统工程、敏捷制造等，这些技术是建立柔性生产系统的基础。

　　(2)时间柔性。由于柔性化生产的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点。设备的组合和集成能依据市场需求的变化和顾客对产品和服务的需求，快速的进行调整，在短时间内生产出市场所需的小批量多品种产品。

　　(3)分散生产。在新的专业化分工、团体合作的基础上，按照合理的分配资源和发挥各自优势的原则，实现整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。

　　(4)产品种类多。柔性生产可以发现市场变化的细节，因而可以按照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要求。

　　(5)弹性生产。柔性生产是根据市场的不确定性所做出的反应，具有灵活性、适应性和可变性。它是依据企业的订单决定生产而非依赖于库存，因而可以提高企业的市场竞争力。

　　二、传统生产管理存在的问题

　　随着人们生活水平的不断提高，开始追求个性化的产品和服务，市场需求不断变化，要求企业能够跟上市场变化的步伐，而传统的生产面临着产品切换时间长，生产效率低下，人员素质不足，设备经常损坏，多种原因导致企业短时间内根本出不了产品，为了能够及时给顾客交货，企业不得不采取增加库存的办法来解决此问题，因而导致库存量的不断增多，企业成本的增加，流动资金的短缺。

　　三、柔性生产管理的作用

　　1.柔性生产管理可以增强企业的快速应变能力

　　市场环境的不断变化，企业已经从处于相对稳定的环境中转向处在复杂动态的环境中，要求企业以柔性战略来面对这种变化，发现并抓住市场机会。为了实现及时、快速地调整生产，满足精益生产要求的消除一切不必要的浪费，提高效率和产品质量，减少成本的目的，柔性生产管理在重新安排生产的过程中，必须要打破已有的部门分工界限，重新整合各部门的工作职责，使员工能够受到全方位的岗位培训与锻炼。

　　2.柔性生产管理可以有效减少企业的生产成本

　　由于柔性生产管理的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点，又能使企业多种生产要素进行多种组合，因而可以充分利用企业原来的设备和技术条件来组织生产，大大降低生产所需的信息收集成本、研发成本、机会成本等生产成本，达到最大化的生产效益。

　　3.柔性生产管理可以满足顾客不断变化的需求

　　柔性生产管理的立足点就是为了适应多变的消费市场。在获取顾客需求信息有所变化时，能够利用制造技术、并行工程、计算机科学等方法实现快速交付，从而解决快速响应顾客需求的问题，达到顾客满意的目的。

　　四、柔性生产管理的实现方式

　　1.转变管理思想，提高员工综合素质

　　柔性生产是一种全新的生产模式，这就企业改变原有的经营理念，树立全新的管理思想理念。实施柔性管理必须实现从重物轻人到以人为本的转变，如塑造企业文化，推行民主管理，强调人际关系的重要性。

　　在柔性生产条件下，现代化的工艺装备、复杂多变的工作环境、经常性的轮换工作岗位，要求员工不能在像以前那样只是从事简单而又重复的体力劳动，而是要具备较高的解决问题的能力，并及时发现潜在的风险，能驾驭好各种先进的设备，处理好各种人际关系。

　　2.建立企业之间的联盟关系

　　柔性生产的开放性、生产的虚拟化、技术的集成化，要求企业建立一个合作联盟，将各自的分散的资源要素进行整合。参加这个联盟的企业可以充分利用合作伙伴所提供的信息技术、设备工艺等物质资源和人才资源，实现资源的共享，提高企业自身的综合素质和应变市场需求的能力。

　　3.不断发展技术

　　由于柔性生产需要建立弹性的生产体系，因而企业要不断的发展建立弹性生产体系所需的相关技术，以满足生产的要求。发展并行工程进行过程重构与精简。发展计算机网络技术，它是最基本的技术基础，可以使跨地区组织的企业联盟成为可能。发展计算机绩效制造技术能够将企业生产过程中有关人、技术、管理三要素及信息流和物流有机集成并实现优化运行，它是柔性生产的基础。发展仿真优化技术，它是实现企业柔性生产的重要手段。

　　企业柔性生产管理分析 2

　　企业经济管理存在的问题

　　经济管理制度存在漏洞

　　在目前国内企业发展迅速的大背景下，我国企业的经济管理体制存在着很多问题。上层制定的经济管理制度不够严谨，可行性较低，对很多突发事件没有制定相应的应急措施。事情真正发生后，得不到有效的应对管理和及时的解决。除此之外，一些企业部门职责权力界定不明确，内部管理混乱，部门之间沟通不畅，工作上的信息遗漏、重复甚至错乱，给企业管理者带来错误信息，从而做出错误决策，降低经济管理效率。还有一些低素质的企业员工钻漏洞，做出一些违法违规行为，给企业造成损失，为企业带来不利影响。

　　管理方式过于简化

　　现在很多企业的经营管理经济管理方式都过于简单，在企业经营中，企业管理层更加重视企业规模的扩大和经济效益的增长，而忽略管理方式的更新，采用较为简单的方式对企业进行管理，但如此不匹配的管理模式长期发展下去就容易出现企业经济管理制度跟不上企业的发展需要，这种不利因素影响着企业的进一步发展壮大，从而产生恶性循环，对企业未来持续发展产生消极作用。

　　企业员工能力不足

　　很多企业基层员工的思想素质不高，导致其工作积极性不高。如今的企业都需要技术的支撑，对员工的知识储备、技术水平都有着一定的要求，而企业经常忽视对员工的培训和引导，导致员工的能力和潜力得不到有效发挥，加重了企业员工能力与岗位不匹配的矛盾问题。所以现代企业需要在招聘前就规划好自身的人才需求，按照需求进行招聘，避免造成人才的浪费。

　　柔性管理在企业经济管理中的重要作用

　　帮助调动员工积极性

　　柔性管理可以帮助企业员工提高积极性。一方面，柔性管理通常是以员工为中心，并且基于员工的视角来思考与解决问题，公司希望提高员工对企业的整体满意度，进而促使企业内部运行更为高效。另一方面，在国内国外众多压力下，有效地利用人力资源进行管理是一条有效的管理路径。如果企业的管理者能够深入到基层进行调研观察，与员工进行交流，对员工的需求有着一定的了解，可以有效地减少或者避免造成矛盾，激发员工的工作热情，进而促进工作效率的提高。

　　帮助员工互相激励

　　物质奖励通常属于刚性管理，而随着员工生活水平的提高，仅仅依靠物质上的奖励已经远远不能满足员工的需求，只有科学、合理的激励办法才可以在企业内部营造出一种和谐的竞争环境。只有不断地互相激励，才能使人才发挥其最大的潜能，这对于企业效益提升、战略水平提升都有着积极作用。另外，加强企业各部门间的合作和沟通是形成和谐工作环境的重要途径。

　　帮助决策正确

　　柔性管理注重以人为本，以企业员工为本，柔性管理可以为员工提供一个表述思想和建议的途径，员工可以对管理中存在的问题和自己所想到的解决对策畅所欲言。对于企业而言，通过员工建议和想法的收集整理，为管理层的人进行决策提供思路，这些建议作为数据支持，可以有效地避免盲目从众，让制定的计划更加合理和可行。柔性管理能够增强企业员工认同感、归属感以及依赖感，更加真心实意地为自己谋利益、做规划。

　　激发员工的创造思维

　　企业员工具有创造精神是企业发展的一大优势。柔性管理的应用可以增强员工自身潜能的发挥，改变员工不积极的工作态度，帮助员工更积极地投入到工作中。利用自己的专业技能和发展的眼光规划未来，柔性管理对于培养员工的创造思维有着显著效果。企业可以吸引更多的专业人才，加强企业的核心竞争力。

　　提高企业员工的素质

　　柔性管理的民主化和人性化使得尊重平等得到彰显，员工将企业当作大家庭，在良好的工作氛围中通过工作和学习上的交流，相互取长补短，不仅促使自身知识和技能水平提升，提高自己的综合素质，还能通过互相帮助，促进其他同事的素质提升。

　　实例分析——大连三洋制冷

　　大连三洋制冷公司在企业经营管理中应用柔性管理的例子为企业发展起到了榜样的作用。与一些只宣传经营理念的企业相比，大连三洋的价值体系十分值得学习。第一，建立适合企业特点和当下竞争形势的价值体系，作为一家中日合资的企业，大连三洋继承优秀的传统文化，形成独具特色的管理模式，即创新了以基础、手段、要求、目的、最终目标五个层次的价值系统，使企业管理有了一定的依据。第二，企业摒弃传统的管理模式，以实现自我改善的柔性化管理作为目标，其组织结构随市场和用户的需求不断调整改善，例如公司初期，工程建设与市场开发同步进行，公司运营初期，强化生产运营的职能。随着企业规模的壮大，不断完善管理组织结构。第三，设立独有的事业推进课来宣传企业文化。大连三洋在向其他企业输出配件时，十分注意输出其经营理念、管理方法和文化价值，发挥企业文化的巨大宣传作用，以此加强与外企的密切联系，多企业联合起来为用户创造更好的体验。第四，对员工的管理采取以人为本的原则，对现场管理注重科学和产品质量，对营销管理采取灵活多变的策略，在为用户提供有质量保证的产品和合理价格的同时，提升企业的市场竞争力，通过质量保证、柔性影响赢得消费者的信任，打造属于自己的品牌，从而在行业内占据一席之地。

　　未来企业经济管理中柔性管理的持续发展应用建议

　　建立柔性管理的组织

　　在现代很多企业的技术进步代替了企业员工进行人力劳动的趋势下，很多企业会采取压缩部门职能、减少管理层的办法来简化企业管理流程，传统的管理模式不够科学、合理，企业管理人员不够了解基层员工的真实情况，对于生产数据的获得和处理了解不足。但在柔性管理模式下，利用其柔性化、多层次化的特点，将获取的数据和信息及时反馈，使企业管理层可以根据反馈的实际情况进行分析比较并制定相应的计划。企业要优化生产管理模式，才可以降低生产管理成本，提升企业管理效率。

　　建立科学的激励机制

　　物质奖励通常属于刚性管理的一部分，但是一个成熟的企业不仅仅需要有物质奖励，还需要有精神上的激励。企业需要充分利用科学的策略，不断更新和创新管理理念和方法。有的企业花费大量时间去研究竞争对手，寻找竞争对手的经营漏洞，往往会忽视自身发展的问题，由于每个企业的经营方式和管理方式是不尽相同的，过度重视别人而忽视结合实际进行市场分析是企业失败的根本问题。建立科学合理的激励制度，并完善薪酬制度，将物质奖励与精神激励结合在一起，才能更好地促进企业发展。

　　加强企业文化的重视

　　从现代很多成功的企业实践经验来看，公司的企业文化对企业未来发展是相当重要的。企业文化是企业经营管理十分重要的方面。企业员工只有充分了解所在企业的文化底蕴，才能更加努力地为公司服务，努力创造效益。为了充分发挥企业经济管理中柔性管理的作用，仅公司制度上的约束是远远不够的，还需要将企业文化融入各部门的管理中。加强对企业文化的重视，可以提高企业员工的思想政治和文化水平。良好的企业文化，可以使公司的管理理念深入人心，进而在企业经济管理工作中获得员工的支持，提高管理效率。

　　企业产品结构多样化

　　降低产品生产的成本是企业经济管理的一大目标，为了更好地促进企业综合竞争力的提升，创造出更多的经济效益。将柔性管理应用于企业的经济管理中，企业可以进一步实现经济管理的目标。柔性管理方法中有预测未来经济市场来实现企业产品结构多样化的办法，通过整理分析收集到的数据来预测消费意向和需求，依据过去的经验和对未来的预测进行新产品的设计，做好迎接经济市场转变的准备。可见，要想实现企业产品结构的多样化，就需要在经济管理中融入柔性管理，并以此来提高企业的经济效益。

　　重视刚性管理和柔性管理的结合

　　虽然柔性管理在企业的经济管理过程中起着十分重要的作用，但刚性管理也是有一定的地位的。为了实现企业的可持续发展，必须重视柔性管理和刚性管理在企业经济经营中的结合应用，刚性管理和柔性管理的结合实际上能够相互渗透、相互融合。刚性管理是企业管理的基础，柔性管理是企业管理的改善，两者缺一不可，管理效果将不那么有效，只有将两者进行巧妙地结合才可以帮助企业提高经济管理的效果。4.6重视反馈企业管理层要对企业员工的劳动条件和心理状态及时理解及掌握，与员工及时沟通，对于员工提出来的缺点和反馈信息加以重视并及时修正，要使员工知道自己的建议被倾听并采纳，对提出积极建议并被采纳的员工进行充分表扬，给予一定的奖励和支持，重视反馈信息是企业发展的良好基础。

　　结语

　　柔性管理的应用使企业经济管理体系更加完善，这样可以为企业进一步扩大奠定坚实的基础，并有效促进企业经济管理的协调发展。经济全球化进程的加快，让人们倾向核心价值观的概念，企业根据出色的品牌形象可以实现员工潜在能力的创造和潜力的发挥，提高企业的综合竞争力。

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