生产运作管理师国家职业资格考试

时间:2020-10-01 09:35:30 生产管理师 我要投稿

生产运作管理师国家职业资格考试

  培训大纲与鉴定内容

生产运作管理师国家职业资格考试

  第一章 生产运作战略

  1.企业生产运作 管理的变化与挑战

  2.生产 运作管理的发展与趋势

  3.新时期企业生产战略的特点和发展

  第二章 生产运作系统设计与构建

  1.产品的选择与产品战略

  2.生产能力的计划与决策

  2.1生产经济规模与设施的单元化

  2.2生产计划的制定与能力的决策

  2.3生产人员的组织与薪酬

  2.4设施的选址与决策

  第三章 生产运作系统过程管理

  1.卓越生产方式的基本思想

  1.1质量基准

  1.2浪费的`彻底排除

  2.质量统计分析与控制

  2.1质量检验与质量控制图

  2.2 6sigma与TQM

  3.产品制造应有的模式

  3.1全数保证下道工序所必需的质量

  3.2生产流程的控制与必要产品

  3.3用最少的资源(人、物、设备)制造产品

  4.计算机集成质量系统

  5.设备的综合管理(TPM)

  5.1设备的选择与评估

  5.2设备的维修制度与工作计划

  5.3设备的更新与改造

  第四章 现场应完成的任务

  1.现场的任务

  2.监督者与管理者的任务

  3.管理者的任务

  附表:班组长、车间主任、主管的任务

  4.管理人员与现场的协作

  第五章 进行现场管理的方法

  1.管理的基础

  1.1工作的标准化

  1.2 PDCA循环详解

  1.2.1管理循环的四个步骤

  1.2.2把握事实情况应注意的要点

  A、贯彻五现主义

  B、用数据说明问题

  C、用5W2H整理

  D、目视管理

  E、贯彻 5s/6S

  F、尽早报告不良数据

  第六章 生产运作计划与控制(pmc)

  1.年度生产运作计划决策

  2.采购与供应链及其库存管理与控制

  3.MRPII与ERP

  3.1 MRP与JIT

  3.2 生产制造资源计划(MRPII)

  3.3 企业资源计划(ERP)

  4.项目计划管理与控制

  4.1关键路线法与计划评审法概述

  4.2项目计划的调整与优化

  课程主讲

  赵启兰:

  北京交通大学教授,硕士生导师,《生产运作管理师 》教材主编,国家职业技能鉴定专家委员会生产运作管理师专家团首席专家,主持与参加30余项国家与省部级科研项目,从事企业管理的教研工作二十余年。

  王小伟:

  国内资深工厂管理实战派专家、资深质量管理实战派专家、全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业实战专家(曾任世界五百强在华企业生产经理、副总裁等职务)、21年大中型制造行业实战企业管理专家。

  课程对象

  企业厂长、生产/业务经理以及总工程师、总经济师、生产总调度、运营总监,负责生产/业务的计划、组织、调度、指挥、质量检验和督导等管理工作的部门负责人(如车间主任、计划处处长、运营经理)及业务骨干,设备、项目负责人及相关管理人员

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