如何加强企业物流成本管理
企业之间的竞争加剧，企业必须想尽一切办法，提高经济效益，其中的物流成本技术的革新，完善公司的物流成本计算系统，对物流成本予以高效监管，就能有效改善公司物流现状，为公司节省资金，使公司在市场竞争中稳步前进。
(一)通过供应链管理来降低物流成本
供应链管理是考虑物流的全面运行，竭力打造供应、生产、销售一条龙式的服务模式，加强各个相关企业之间的联系，增强货物的合理生产配送机制，使产品无积压等，以期达到共同利益的最大化。很明显，如果建成这种模式的生产体系，每个企业的生产行为不再是自己的单独行为，而是在合作中的高效率生产。利用多种手段实现信息互通，以便及时了解各种货物的需求情况，准确调整生产方向，减少物流的中间费用，实行各企业间的高效合作。例如北京华联与供货商建立的贷物供给制度，在需求信息共享的情况下，供货商利用信息共享获得北京华联的各种货物的需求信息，并及时给以送货上门服务。这种行为的实现，不但保证了需求方货物的齐全，也在很大程度上节约了企业的进货成本。
现在，有许多企业改变物流的操作过程和物流工作对外承包，使得物流工作得到了进一步的改善，利用当前社会中从事专业物流工作的公司，将原来自己的一些物流工作，如进货、销售、货物服务等交给他们去做，使公司的人力和物力资源得到了解放，节约了财力，全面应用了社会资源。根据我国第五次物流情况统计，我国企业在物流系统的改造中，运用物流一体化的企业占23%，运用供应链的企业占18%，原料供应运用招标形式的占37%，物流工作全部包给专业物流公司的占29%，企业经过对物流工作的改进，使物流结构更加合理、物流运行效率得到了提升、使物流成本得以下降。
(二)积极加强物流中信息技术的应用
物流信息化科技是物流企业的精端技术，能有效降低物流工作的成本。当前网络的普及，使得信息的传输速度大大增强，企业运用信息系统，一方面可以使企业在第一时间获得物流信息，解决物流问题更加及时;另一方面，可以把公司的基本情况及时上网对外公布，例如购买货物的要求、货物数量、定价等，由此可以使与之相关的企业及时获得产品信息，提供多种选择机会，给公司带来更多的经济利益。比如公司产品计划和供应链技术的推广、网上订货技术的应用、在条形码广泛应用的前提下，开发无线射频技术等，在很大程度上提升了物流业的信息化和现代技术的应用水平。根据中国第五次物流情况调查，我国大中型企业纷纷采用物流新技术，改变物流落后面貌，各种新型科技的应用率和企业物流的效率较以前有了明显的提高，保定天鹅化纤有限公司利用本公司科技人员和软件开发商共同研究制作出一整套信息管理系统软件，把企业生产和企业销售工作紧密地联系在一起，使公司的监督制度得到改善，提高了企业物流能力和企业的运营水平，这套系统投入使用后当年就使公司物流的库存保管方面节约了1000多万元，从而使公司的经济效益有了明显提高。
(三)改进物流装备技术
一个企业的实力水平主要体现在三个方面：科技水平、物资装备水平和物流水平。当前，国外大型企业普遍应用多种技术先进的物资搬运形式，比如：手动运输车、多种类的挂车、叉车、分装系统，多样的输送装置等，他们对物资的搬运要求是重在实用，不要求全部使用高技术产品，着重于整体配合、协同工作。不但有传统的手动装置，也有构造简单的挂引装置，还有高科技产品自动牵引车、全自动搬运以及全自动拣装科技等，这种思维模式的实行，值得我们借鉴和利用。再就是企业中多种科技的利用不是单独存在的，有时需要多方面的通力配合才能得以完成，比如物流的各方面工作需要多种信息给予支持，物流的操作效率才能提升，注重整体搬运;物资的搬运也要分不同的场合和特性采取不同的搬运方法，多种方法综合运用，交叉组合，能有效提高工作效率。随着时代的进步，新型储存技术的应用也普遍得到重视，企业效率得以很大的提高。有目前世界上领先的全自动整体储存方式、部分自动化整体储存方式、全部机械化储存，到传统的储存方式，再到最原始的货物堆积，均能得到使用，企业应该依据自身的实际情况，选择运用不用的.储存方式，主要是达到实用和简便，以争取最大的经济利益。
(四)加强企业物流成本管理的制度革新
物流成本管理制度的及时更新是企业物流成本减少的有效保证措施。企业物流的成本监管，有外部相关因素的影响，还要注重企业的信息平台的创建，以及物流成本的计算等，尤其要重视企业物流机构的建设，建立健全实用的物流管理制度。
1 成立“物流监管机构(或部门)”
成立物流监管机构，它的作用主要是，根据企业的实际情况，对公司的各种物流工作给予全方位的调整和各部分之间的有效组合，保证公司在物流方面的工作高效开展，详细讲，就是依据企业的发展目标，制定公司一定时期内的物流计划，对公司的各种物流活动进行监管、调整和综合治理。建立物流监管机构，目的是为了协调公司各部门之间的关系，对公司的物流工作统一管理、谋求全局发展，杜绝物流的背反现象的出现，有效降低公司物流成本。
2 创新成本计算制度
当前经济快速发展，各项管理技术日益更新，物流成本的计算也不例外，公司应加强内部财会人员的核算技能培训，在企业应用最新的物流成本计算方法。利用物流成本统计，根据公司的实际情况，选择合适的成本调控办法，对公司各方面的资金支出予以全方位的探讨研究，改善监管措施，采取多种方法降低物流成本。
3 建立降低物流成本的激励体制
建立健全降低物流成本的激励制度，能有效提高物流工作人员的工作效率，利用多种物流成本控制方法，尤其是公司内部各个职能部门，把物流成本和他们对物流工作的配合结合到一起考虑，并和他们的奖金挂钩，来求得物流成本降到最低标准。
4 建立企业物流部门和其它部门的紧密合作关系
企业的物流工作从货物的供应开始，一直到成品销售资金的回收为止，中间遍及很多的部门和步骤，步骤越多，运输时间越长，物流的费用就越高。所以企业应做好物流机构与相关机构的协调工作，提高工作效率，给物流机构提出具体工作目标，有效减少中间运行环节，提高物流速度，降低物流过程中的资金长期占用，使整体物流成本得以下降。