物流企业的财务管理方法

时间：2022-11-16 11:48:18 物流管理我要投稿

物流企业的财务管理方法

　　在当前经济快速发展的环境下和大物流背景下，物流企业的作用不断凸显，大物流理念的普及和推广，改变了过去各企业旺季忙碌、淡季资源闲置的状况，有利于促进物流企业的高质量发展。下面是小编给大家整理的关于物流企业的财务管理方法，欢迎阅读！

物流企业的财务管理方法

　　物流企业的财务管理方法 1

　　由于市场经济的不断发展和物流企业之间的竞争不断的白热化，物流企业就应该充分的了解财务管理对于企业的重要性，仔细的分析自身财务管理具有哪些问题，在根据实际，有针对性和具体的采取措施来改革自身企业内部的财务管理模式，从而提高自身企业的竞争力。

　　一、物流企业加强财务管理的必要性

　　(一)物流企业的快速发展

　　近年来，随着网购等信息化产业的兴起，不断的促进物流企业的发展。就拿顺丰的发展为例：从93年在广东成立，只接受顺德与香港的速递业务，到今天发展为一个覆盖全国20多个省份，100多个城市和包含国际业务，成为中国的物流行业中的佼佼者。物流企业的快速发展，就更加需要加强公司内部的财务管理，扩宽物流公司的融资环境。

　　(二)物流企业之间的强竞争

　　目前，国内物流公司的数量在不断的增加，这就让很多的物流公司都面临着过度、白热化、恶性的竞争。为了在这样激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保障自身的品牌信誉形象;还要扩宽快递项目领域;建立完善的信息化网络;加强对物流企业内外环境的认识，将观念转化为市场意识和效益意识。其中最重要的是要改变对传统物流企业财务管理的观念，改善企业自身财务管理的现状，这样才能让物流企业更快的与市场经济接轨，提高物流企业的竞争力。

　　二、物流企业财务管理的现状

　　(一)缺乏融资资金

　　物流企业的利润率十分的低，只有不断的扩大企业的经营规模，才能提高企业的经济总量，使物流企业的总利润，为企业的后续发展奠定坚实的经济基础。而且我国的市场开放的程度不断的扩大，允许国外的物流企业也加入到我国物流行业，这就加大了我国本土物流企业的竞争压力，因此就需要国内的物流公司增加相关的投入，让物流管理模式得到创新和发展。但是很多企业仅依靠自身的资金实力，根本不能实现企业的转型，这就需要向外部募集更多的资金。但是我国的金融市场不够健全，因此物流企业的融资过程势必困难重重。

　　(二)没有建立完善的财务管理监督体系

　　不管是小型的物流企业还是大型的物流企业，都在一定程度上出现财务监管力度不足的现象。具体在财务会计工作能力不强，会计信息失真，财务核算不规范，没有遵守相关的政策制度。这些现象产生的原因主要是：这些物流企业没有根据企业财务管理的实际情况，建立完善的财务管理监督体系，这就影响了财务管理的质量。

　　(三)业务多，层次不够分明

　　很多物流企业的业务产品多而复杂，各个业务品种之间的层次不够分明，在市场中的定位有交叉现象，而且对收到的效益又不够清晰，这些都给企业的财务管理增加了一定的难度。很多的物流企业都没有建立精密的财务效益核算系统，没有形成科学的价格体系。因此在面对同行之间的竞争时，就不能体现出自身的优势。

　　(四)物流企业财务管理的信息化程度不高

　　虽然目前大多的物流公司的网络体系都得到了优化，但是网络能力还需要得到进一步的提升。物流企业由于自身发展的限制和缺乏信息专业人才，财务管理的信息化程度不高，对于企业的财务信息的收集和处理都得依靠传统的财务处理手段，这样不仅加大了相关人员的工作量，还有可能在处理的过程中出现差错，而且很难实现对财务信息的追踪。

　　三、提高物流企业财务管理的建议

　　物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而财务管理的目标则是要实现物流企业自身成本最小化而达到最大的净利润。

　　(一)加强物流企业内部管理，降低财务风险

　　通过上文对我国物流企业中财务管理系统中存在的问题分析，得知加强物流企业内部的管理是最重要的一个环节。在物流企业的经营过程中，常常会有一些作假的现象，这就会影响到企业财务管理的正常运作。可以重新构建内部的控制体系，然后再在实践中进行具体的调整;另一方面要在企业内部加强对相关内容的培训和宣传，让每一个员工都要切身的了解到自身的职责，从思想意识上改观。

　　(二)提高财务管理人员的综合素质，建立完善的财务管理体系

　　专业和高素质的`财务管理人员是保障企业财务管理的质量的前提，因此提高企业财务人员的专业知识、从业技能以及综合素质是不能被忽视的。要保证物流企业会计人才的稳定性，避免因为人员工作的重复性导致会计信息失真;为财务管理人员提供良好的就业环境和适当的薪酬待遇，提高人员的积极性;还要安排时间对财务管理人员的进行专业的培训，提高财务管理人员的专业技能。

　　(三)积极扩宽融资环境和渠道

　　为了能够更好的促进我国物流企业的发展，让物流企业形成具有竞争力的盈利结构，相关的政府部门应该加大对物流企业的政策支持。比如适当的放宽物流企业贷款的要求，给予物流企业经济上的支持。此外，物流企业也要根据自身财务管理的现状，多方面的积极去寻找有效的融资渠道，比如引进外资和利用多样化的合作方式来实现项目创新扩展的需要，提高自身的竞争力。

　　物流企业的财务管理方法 2

　　一、物流企业财务管理中存在的问题

　　（一）资金融资困难

　　为了能够在市场竞争中稳健发展，要求物流企业做好转型发展工作，转变以往的物流经营管理模式，改善当前规模小的发展现状，朝着大规模的发展方向迈进。为了成功转型发展，获得充足的资金是非常必要的。但是，现阶段我国物流企业在经营发展中，作为物流服务提供方，时常面临客户款项回收周期不稳定，油价运力和人工费用成本急剧增长，以及后疫情时代经济突变的冲击，导致物流企业经济效益不理想、信誉度不高等问题。如果仅仅借助企业自身力量进行资金统筹，难度系数非常大。虽然一些物流企业在经营发展中已经找到独立发展的融资渠道，但是，银行等信贷金融机构对贷款提出的要求比较多，且存在资金发放时间周期长、融资利率及手续成本高等问题。

　　（二）资金管理不科学

　　在资金使用方面，部分物流企业规模较小，面临的风险因素较多，财务管理人员通常会尽快将资金回收，所以在资金使用上会出现追求短期利益，而忽略企业长远发展的状况。资金管理方式比较落后，同时也会发生资金使用比较随意、重复投资等状况，物流企业在资金储备方面会出现问题，导致资金的周转难度大。特别是集团企业可能存在资金不均衡情况，如部分下属子公司存在沉淀资金，而部分下属子公司则出现资金的短缺。或者子公司虽然资金充足，但是出于自身利益考虑，向母公司索要资金，无形之间加剧资金风险出现，影响资金统筹使用，损害企业整体利益。

　　（三）缺乏客户筛选与账期管理机制

　　客户是维持物流企业经营发展的重要因素。一些物流企业为了吸引更多的客户，在提供物流服务过程中，一般会采用赊销方式，缺少对客户资信情况进行充分调查与分析，未制定出与客户相关的完善的筛选与账期管理机制，导致对客户整体情况了解不充分，使企业面临呆账、坏账风险。

　　（四）重资产投资缺乏科学的可研调查与评估

　　在部分物流企业开展投资业务时，一味地强调投资效益，而忽略了对投资项目战略意义和可行性分析，缺少对资产投资项目的调查与评估，在投资方面缺乏战略规划，容易面临投资失败的风险，让企业遭受严重的经济损失。

　　（五）业务管理与分析的精细化程度不足

　　在物流企业开展财务管理工作时，比较注重管理成果，没有从业务层面入手实现业财融合，使企业财务管理比较片面，精细化程度不足。财务与业务之间保持相互独立的状况，即使一些企业已经意识到业财融合的必要性，并且也将财务渗透到业务活动中，但是，在业务管理分析方面精细化不足，无法获得理想的融合管理效果。

　　（六）金融工具运用不充分

　　我国各个企业广泛使用的金融工具有期货、期权、远期、互换及其他衍生品等，对于一些物流企业来说，在经营和发展过程中，通常比较注重物流业务运行和发展，对风险管理重视力度不高，更未能结合时代的发展要求，合理地使用各种金融工具来维护自身利益，在避险金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影响金融工具价值的发挥，不利于物流企业的长远发展。

　　（七）财务监管不严

　　由于物流企业自身经营特点，尤其是一些大规模的物流企业，会出现跨地区经营状况，下属子公司可能会面临机构规模大、组织结构复杂等状况。集团企业对下属子公司财务管理指导和相关体系建设不足，相关管控没有落实到位，且精通财税知识、懂得财务管理的人员较少，在这种情况下，容易引发会计基础工作薄弱，财务核算不准确等问题。此外，物流企业在进行财务监管时，主要以事后监管模式为主，对于事前规划和事中管理不严谨，难以及时发现财务管理中存在的问题，也容易引发财务风险。

　　二、物流企业财务管理问题的成因分析

　　（一）外部环境因素

　　在外部环境因素方面，主要有以下几点：

　　第一、经济环境方面，市场竞争更加激烈，这要求物流企业在财务管理上展现出一定能动性。能动性主要是根据企业战略发展要求，整合各项资源，合理分配资金和收益。同时，经济全球化让物流企业的经营范畴不断扩大，资本流动性随之提高，也对物流企业资源整合和分配提出更严格的标准。在这种情况下，信息获取格外重要，对物流企业财务管理信息处理能力和质量有着较高要求。

　　第二、政治环境方面，这是企业经营发展中重要因素之一。政府制定的各种政策将会给企业发展带来很大影响，企业的财务管理也需要随之调整，如能源环保政策、禁运政策、关税政策等变动，极大程度地考验企业管理层的随机应变调整能力。

　　第三、金融环境方面。金融市场是企业开展投资、融资工作的重要场所，随着金融市场发展规模的扩大，金融工具更加多样化，物流企业在投资和筹资方面有着更多选择。但是，金融市场中会蕴藏一些风险，例如汇率风险、利率风险等，在某种程度上加大了企业投融资风险，不利于物流企业财务管理工作的顺利开展。

　　（二）内部影响因素

　　第一、企业财务管理目标的改变。在社会经济快速发展下，物流企业财务目标发生一定变化，以核心竞争实力为根本，物流企业财务管理目标将重心放在增强企业综合竞争实力方面，通过加强资金统筹和投资，提高资金使用效率，并非只注重经济效益和成本节省。此外，物流企业资本结构也发生一些改变，企业除了要顾及股东利益外，还要兼顾利益相关者的利益。

　　第二、企业资产结构的改变。在国际经济发展背景下，由之前工业经济朝着知识经济方向转型，也就是由有形资产促进经济发展调整为由无形资产带动经济发展，这也说明企业资产结构需要进行适当的调整，提高自身无形资产比例，这种转变使传统的财务管理职能无法满足现代化企业的发展要求。

　　第三、相关人员管理意识不足，在实际财务管理中，一味地追求管理效率，忽略管理质量，再加上部分物流企业管理者比较强调经济效益，对财务管理的重视度不高，更不会把工作重心放在财务管理方面，掌握的管理知识不全面，对国家最新发布的相关政策动态了解不充分，无法给企业财务管理工作的顺利开展提供正确指导，从而影响管理效果。

　　三、大物流背景下物流企业财务管理的优化路径

　　（一）引进多种融资方式

　　在大物流背景下，物流企业在资金统筹方面可以采用的方式种类繁多，例如发行股票或者债券等，也可以通过向银行等金融部门申请贷款，但是，不同融资方式在要求和风险上各不相同，在这种情况下，企业可以结合实际情况和自身实力，选择相应的融资方法。与此同时，也可以拓展一些其他融资方法，综合思考外部资金或者寻求国际资金投入。通过与不同国家及地区建立合作往来，为物流企业经营发展注入充足的资金，促进物流企业的成功转型。证监会也可以适当放宽对物流企业融资审批标准，鼓励并扶持一些经营管理效果好、有着良好发展潜力的物流企业上市融资。

　　（二）加强企业资金管理

　　为了提高资金使用效率，获取理想的资金使用效果，物流企业应该确定资金来源，选择适宜的管理方式，精准预测资金回收时间，并对资金进行科学的分配，完善财务管理体系，评估风险和收益两者间的关系，降低投资风险，提高企业资金管理水平。在大物流背景下，通过建立大物流系统，并和物流共享网络充分连接，整合各项资源。为了获得理想的资源使用效果，企业管理人员应制定详细的资金统筹和分配计划，通过各种方式进行信息传递和共享。根据财务管理要求，平衡投资资金和项目风险之间关系，把项目投资市场效益进行全面扩大。此外，企业需要在项目投资之前进行科学管控，统筹规划，把相关信息灵活应用，让企业投资资金可以在适宜环境中实现收益最大化，按照稳健经营要求，提高物流企业财务管理水平。

　　（三）重视资产投资可研调查与评估

　　通过项目投资，可以帮助企业获得更多的经济收益，但是，在投资过程中需要注意，投资收益与风险并存，为了减少投资风险出现，要求物流企业做好投资项目调查工作，注重对资产投资评估，降低投资风险给企业带来的不良影响。

　　（四）提高业务管理与分析的精细化程度

　　为了更好地完成财务管理工作，获取理想的财务管理效果，物流企业在开展财务管理工作时，可以从业务管理角度出发，促进业务与财务充分结合，加强业务分析，把精细化管理理念融入其中，制定详细的管理计划，引导财务与业务管理工作顺利进行，从而有效地提高企业业务与财务精细化管理水平。

　　（五）充分运用金融工具规避经济风险

　　在现代企业的发展中，物流企业需要充分了解各种金融工具，结合业务发展的需求，适当地进行套期锁汇、购买运费期货等，避免因为国际运价、汇率波动等侵蚀企业利润。

　　（六）建立健全客户筛选与账期管理机制

　　任何企业发展都离不开客户的支持，在物流企业经营发展中，需要结合客户实际情况，加强客户资信、资产等调查分析，制定详细的管理计划，完善客户筛选及账期管理机制，安排专业人员对应收账款进行盘点与催收，保证将款项第一时间回收，防止发生坏账损失。企业可以根据客户还款情况，提供对应的应收款管理服务，例如客户能够按照约定期限还款，可以适当提高客户信誉等级、提供优惠服务等，这样不但可以督促客户按时还款，也能与客户建立良好合作关系，增加客户黏性。

　　（七）设置独立会计监督体系，加强财务监管

　　在物流企业经营发展中，需要结合自身特点，在部门中设置独立的会计监督管理体系，加强内部控制管理，让企业财务会计更加规范和专业。物流企业需要进行科学的预算，将自我控制和自我评估充分结合，减少不必要风险的发生。现代物流企业在进行大物流业务时，难免会面临误导性财务信息问题，要求财务管理部门仔细甄别，做好现金流追踪管理工作，财务人员需要对企业资金使用渠道进行科学规划，保证企业财务信息的真实性和完整性。企业还要对现有财务管理体系进行优化调整，加强财务管理执行过程的监督，要求各个部门严格按照制度要求执行，提高业务信息的准确性和有效性。

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