咨询工程师考试模拟真题及答案2017
一、单选题
1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有()。
A、责任
B、义务
C、决策要求
D、项目进展情况
2、关于工程项目综合管理表述不正确的是()。
A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则
C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为()控制。
A、分项工程、分部工程、单位工程
B、资源投入、生产过程、最终产品
C、施工准备、施工过程、竣工验收
D、设计单位、施工单位、监理单位
4、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人()。
A、可以视作工程师同意顺延工期
B、应再次向工程师提出报告
C、应向业主提出报告
D、应申请仲裁
5、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是()。
A、机械设备制造过程
B、材料生产过程
C、货物运送过程
D、检查验收过程
6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括()。
A、项目施工
B、协调
C、生产人员培训
D、总结评价
7、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的()。
A、10%
B、20%
C、40%
D、30%
8、不属于矩阵式组织结构缺点的是()。
A、项目管理权力平衡困难
B、信息回路比较复杂
C、造成资源的囤积与浪费
D、项目成员处于多头领导状态
9、()不属于组织计划制定要注意的问题。
A、项目界面
B、人员配备计划要与需求一致
C、约束条件
D、有关说明
10、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括()。
A、工程项目预可行性研究
B、可行性研究
C、项目评估及决策
D、建设条件的准备
11、在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到()的价格。
A、施工工地
B、施工操作地点
C、施工工地仓库后出库
D、施工工地仓库
12、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行()。
A、召开厂商协调会
B、催交
C、现场监造
D、包装和运输
13、项目团队最佳状态时期是()。
A、磨合阶段
B、规范阶段
C、休整阶段
D、表现阶段
14、工程项目质量管理中，工程()阶段的工作质量是整个工程项目的关键。
A、前期
B、设计
C、施工
D、竣工
15、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的()。
A、项目组织
B、人员配置
C、项目目标
D、项目管理方式
16、团队与群体的主要区别是()。
A、成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，而且团队内有一定的分工和工作程序
B、成员之间有一个共同的目标
C、成员各有各自的目标
D、团队内有一定的分工和工作程序
17、工程勘察质量不包括()。
A、工程测量质量
B、工程地质勘察质量
C、勘察报告质量
D、水文勘察质量
18、不属于项目经理选择的方法的是()。
A、公司内部产生
B、部门内部产生
C、外部聘用
D、行政部门任命
19、CPM指的是()。
A、计划评审技术
B、图示评审技术
C、关键路线法
D、双代号网络图
20、在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。
A、团队成员界面
B、组织界面
C、人际关系界面
D、技术界面
参考答案：
1B 2A 3C 4A 5A 67D 8C 9D 10D
11C 12B 13D 14A 15D 16A 17C 18D 19C 20A
二、多选题
1、监造检验的要求是( )。
A.机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
C.做好检验报告
D.对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可
E.对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验
标准答案：A，B，C，E
解析：监造检验的要求包括：机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划;机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行;做好检验报告;对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损;对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验。
2、下列属于控制风险的措施的是( )。
A.重视合同谈判
B.强合同履行管理
C.推行索赔制度
D.推行担保制度
E.进行工程保险
标准答案：A，B
解析：合同风险的处理包括控制风险和转移风险。控制风险的措施包括：重视合同谈判，签定完善的施工合同;加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险的措施包括：推行索赔制度，相互转移风险;向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。
3、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括( )。
A.定期收集进度报表资料
B.现场实地检查工程进展情况
C.定期召开现场会议
D.向业主提供进度报告
E.变更进度计划
标准答案：A，B，C
解析：对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面、准确掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定期收集进度报表资料;现场实地检查工程进展情况;定期召开现场会议。
4、下列有关招投标签订合同的说明，正确的是( )。
A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改
D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还
标准答案：A，B，D
解析：招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。
5、工程项目进度控制的依据包括( )。
A.项目进度计划
B.进度报告
C.变更申请
D.进度管理计划
E.偏差分析
标准答案：A，B，C，D
解析：项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。
6、工程项目综合管理的过程是一个( )的过程。
A.有计划
B.有秩序
C.动态管理
D.静态管理
E.无秩序
标准答案：A，B，C
解析：工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。项目综合管理在项目各个阶段都有涉及，直到成功地完成工程项目。综合管理是一个过程，因而不可能是静态的，可排除选项C。综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的，因而是有秩序的。
7、工作时间估计的方法包括( )。
A.类比估计
B.利用历史数据
C.专家判断估计
D.S形曲线法
E.香蕉柚线法
标准答案：A，B，C
解析：工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据(包括定额、项目档案商业数据库、项目班子知识)、专家判断估计。S形曲线和香蕉曲线是进度控制方法。
8、国际工程项目报价的工程总成本包括( )。
A.直接费
B.间接费
C.分包费
D.风险费
E.公司总部管理费
标准答案：A，B，C，E
解析：国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余。工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费。
9、设计概算由( )组成。
A.单位工程概算
B.单项工程概算
C.工程项目总概算
D.分部工程概算
E.分项工程概算
标准答案：A，B，C
解析：设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成。
10、工作时间估计的成果包括( )。
A.时间估计
B.项目日历
C.时间估计的依据
D.资源日历
E.经过进一步修正的工作清单
标准答案：A，C，E
解析：工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果，因为在进行工作的时间估计的时候，可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计，这时就需要对工作重新定义，以准确估计工作时间。项目日历和资源日历是项目进度计划的依据，不是工作时间估计的成果，工作时间估计只估计工作持续的时间。
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